让你在群面中脱颖而出的技巧

为何要群面？

 

 

 

由于群面能够最好的模拟现实工做中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下能够经过行为，看到一我的的不少特质，是否具备领导力，是否具备责任意识，是否可以跟其余人良好的沟通，协调激励团队，可否在高压的状况下很好的完成任务。

 

此外，经过一我的的发言，能够很好的看出他的思惟能力，沟通能力和表达能力。

这些是废话吗？固然不！不少人死在群面里，就是由于他们根本不知道群面是干什么的。请你时刻牢记，这是真实工做状况的全真模拟。

 

 

群面的角色定位

 

 

 

角色很重要。在整场面试中，角色清晰，并在本身选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并非leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）

 

如何选取本身的角色方向，须要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就不必争着作了，能够选择其余相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色）

 

最重要的是根据本身平时生活和工做中，更善于作哪一个角色（与学生会工做中的职位无关，想一想本身平时生活是启发别人思考多些呢，仍是善于独自思考；是善于总结陈述呢，仍是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，仍是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，仍是执行思路；是善于大局观呢，仍是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，仍是认真发现问题等等）

 

只有角色定位适合本身惯常的表现，才能更天然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。

 

 

参考角色分类

 

 

leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。固然还有其余个性角色方向，只要你想出来，结合本身的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！

 

1.Leader篇

 

不少人认为leader容易pass，缘由是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为本身加到更多的分数（若是职位要求leadership的话，加分就更多了）。

 

• 那么群面中，如何作一个出色的leader呢？

 

面试前，了解清楚参加面试同窗的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据我的的专业和特长，恰当分工合做，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同窗。

 

总之，在面试前，让你们认同和信任你，这比什么都重要。咱们每每不是由于某句话有道理而相信，而是先信任了某我的，进而相信他说的话。因此，作leader，面试前，多跟你们熟络尤其重要。

 

面试中，leader领导团队的方式有不少种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一块儿来充实这个解决思路。

 

这个思路不必定所有由本身提出，能够综合众人心智。你也在引导和总结其余同窗思路的时候，体现本身的领导能力和团队合做能力。

 

群面中，我通常首先说话“咱们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，咱们先肯定一下整体解决思路。”“我先谈谈个人想法，你们看看补充和改进一下，好吗？个人思路是这样…”。

 

每每我说完个人思路后，同窗都广泛认同，并在这个整体思路上，加进本身的建议，完善一下，就肯定了咱们的整体思路。接下来，咱们就在整体思路的每一个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很天然地成为了小组的leader。

 

整体思路肯定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及不少方面的资源，困难和影响，一时难想到整体思路时，能够你们轮流发言，一块儿解读案例材料，而后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费不少时间，却没有造成系统的思路。这个时候，须要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让你们在这个思路上进一步讨论）。

 

在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一块儿讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着整体思路，一步步向目标进行。

 

在这过程，要跟组员互动和反馈（好比，“你说的是下降成本吗？”，“那经过什么方式下降成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提升生产效率这两点吗？”，“其余同窗的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。

 

leader还要注意的是，机会分配问题。要结合我的的专业优点，恰当地引导组员发挥本身的特长，为解决方案提专业的意见。（好比，“****你以为从营销学上来看这个问题，你以为应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你以为应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。

 

若是某个同窗不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader能够说“还有其余意见吗？要不咱们听听****同窗的意见。”）总之，发挥每个小组成员的能力和知识优点，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。

 

leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是很是重要的。

 

• 最后谈谈，何谓leadership？

 

leadership并不是颐指气使，也不是所谓在其位谋其政，而是用本身的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用本身的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。

 

 

2.Time-keeper

 

你们不要小看time keeper咯，在不少场群面中，我发现time keeper都pass了。为何？

 

由于time keeper的团队合做和团队贡献很容易突显。可是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，如何作一个出色的time keeper。

 

• time keeper 第一任务是时间管理

因此，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，经过交谈，能够初步判断那个同窗多是leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块先后，跟leader商量一下，争取作到时间分块与整体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。

 

而后把本身的想法，跟组员说说。如，“咱们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，咱们先根据题目的状况，把面试时间这样分块，你们看看怎样?好吗?”，“你们先用3分钟来独自思考，写下大概方案，而后咱们轮流讲一下本身的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，咱们用20分钟来讨论，获得综合完善的方案，最后咱们选出表明总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。

 

整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，咱们有几分钟的机动时间。这样时间分块，你们以为可行吗？”，“可行的话，好！那如今咱们就开始吧！”

 

也见过有同窗说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，经过这种方式作成了time keeper，简单直接，呵呵。可是如何作好，仍是一件认真的事情。）

 

time keeper 在讨论过程当中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同窗（“时间到了，同窗请先停一下，到下一个发言同窗了。），也适当引导你们谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还能够经过赞赏的方式，好比“****讲到 ****这个问题，颇有见地，如今的重点是解决****问题，你们以为怎么办呢？”）

 

time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在整体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。当意识到leader须要时间和发言机会时，能够“下面，咱们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才你们各说各的，咱们先回到整体思路上。咱们讨论到那一步了呢？”。

 

注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。放心好了，由于打断后，下一发言机会受益者不是你，因此你们不轻易对你反感的。固然，语气尽可能婉转，巧妙。

 

• 机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候

 

若是剩余时间充足的话，能够把团队往前推进一下（“如今还剩4分钟，咱们想一想方案还能够完善吗？”，“咱们把问题解决了，如今还有4分钟，你们讨论一下，之后怎么避免一样的生产问题发生吧！”）。

 

总之，time keeper 是团队重要的一员，不只关系到团队可否在规定的时间内，充分讨论问题，并获得完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。

 

想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！

 

3.记录总结员

 

当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着每个人的讲话，并不停用各类记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王（作得好常常pass。固然男生也能够担当。总的适合女生多一些）。

 

我尝试用男生的思惟，来说述一下这份适合女生的工做：群面中，如何作一个好的记录总结员。

 

• 记录清晰，重点标明

 

根据团队时间划块的安排，把一张纸分红几部分，在每个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每一个同窗的发言（名字和发言内容，不必定所有逐字记录，但完整意思必定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队总体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

 

• 配合leader，解决盲点，推动讨论（固然，能坐在leader身边就最好）

 

及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也能够经过leader来引导你们再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚咱们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。

 

• 恰当总结发言，争取作表明来总结陈述

 

在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“你们的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟你们说说我记录的重点吧！”，当你们都看着你的时候，你必定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞赏一下某个同窗的点子。最后“这是咱们的讨论结果，记录在这里，下面哪一个同窗去作表明陈述，我把这个本子给他。”。

 

其余组员确定说，不用选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优点充分发挥啦！)当你没争取到表明陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的做用，是吗？

 

最后谈谈记录中的坏点子（如何判断坏点子，跟公司的文化和办事风格不匹配，跟解决问题的大局目标相冲突，或是节外生枝，不在本案例的讨论范围以内等等）吧。

 

若是某个同窗只提出一次的话，不占用太多讨论时间的话，就可只记下来，而不跟你们点明。若是再次被提出来，并引发你们的讨论的话，就要明确表态，参与引导讨论方向了。

 

记录总结员，说话最有份量，有根有据嘛！有份量的你，pass确定没问题啦。

 

 

我是leader，为何没要我？

 

 

很简单，若是一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。同理，若是一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任？必然是leader！你觉得呢？有人可能会说，我以为咱们很好啊，颇有创意啊。

 

 

可是，同窗，真实状况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗？你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。不管多么简单，先把要作的作完。没有按时作完的状况下，一切都是扯淡。因此，若是你本身没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。若是失败了，面试官第一个挂掉的就是你。

 

• 一样的问题，还有timer

有些同窗看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给本身找个身份，还一不留神就当leader了。大量面经致使最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。

 

亲爱的同窗，当你主动要作timer的时候，你就承担起了掌握节奏推动进程的重担，若是最终由于时间问题讨论没有完成。面试官必定会challenge你是否承担了作timer的责任，提醒并推动你们。若是没有，对不起，你也将承担后果。

 

我就遇到过一个同窗，一上来就争timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，而后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来本身根本没有关注过期间。这种状况，若是你是面官，你会放过他吗？

 

有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊？一个小组7我的，7个脑壳7张嘴，7种想法叽叽喳喳。到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。

 

• 首先leader应该具备很好的逻辑思惟

可以带领你们迅速找到核心问题，创建逻辑框架。而后在讨论中要充分调动全部人，让每一个人都对团队有所贡献。（若是有人歪楼，要及时纠偏，若是有人啰嗦，要及时提醒，若是有人有好点子，要给予确定并引领你们沿着正确的道路）

 

上面的要求，就是咱们平时说的良好的领导力与团队协做能力，卓越的逻辑思惟能力与沟通表达能力。

 

若是你并不保证本身具有这么高的素质，就别争leader了。你们都不是傻子，若是组里面有这么优秀的人，除非组里有奇葩捣乱，你们必定会自动的让他成为leader。

作不了leader不是你的错，乱争就是你的错了。

 

• 作不了leader难道就没活路了吗？

非也非也，你没有leader的脑子，可是能够有发现leader的眼睛啊。当你发现某我的特别适合当leader的时候，你能够主动举荐他，这也是对团队的贡献。若是有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是很是好的团队协做者。自知者智，知人者明。咱们都喜欢这样的人作咱们的同事，你的面试也不例外。

 

群面为何要强调逻辑思惟能力？创新思惟能力？沟通能力？团队协做能力？它们是如何体现的？

再次说一遍，群面是真实工做的全真模拟

 

因此要奉劝你们，千万不要表演！这是很是恶心人的。面试官发现你在演，你九成是要挂掉的。提升群面成功率的真正的方法是：

• 锻炼逻辑思惟

• 提升沟通能力

• 培养团队责任感

• 在有自知之明的基础上培养自信心

• 尽力让本身职业化，多多换位思考

这些都是内功，不但群面用获得，并且会让你在将来的工做中受益无穷。