来来来，告诉你一个简单易上手的KPI打分的方子
▋1/3 前言
每一个企业都要按期为员工的工做来进行考核，有月度考核、季度考核和年度考核。excel
此次月度考核，我打算用一种新的方式来执行。blog
我在咱们研发小组内曾分享过能力-意愿四象限图。根据岗位技术能力和工做意愿来评判各成员，咱们小组碰巧，四个象限里均可以对应到人。开发
有专家提到KPI考核要360度。其中就包括产品
- 自评：本身给本身的工做打分
- 他评：小组内其余成员根据你的工做状况来给打分
- 领导评：领导根据你的工做表现来打分
固然，更全面一些的话，能够找项目组内其余职能的相关成员来给打分，好比产品经理、QA。方法
咱们此次只是作个尝试，就只在咱们开发team内互相打分。im
本考核方法适用于少于7人的小team，碰巧了，咱们开发小组共6人，其中我是小组长。技术
▋2/3 考核方法
excel表格里，准备6个sheet页，每一个sheet页里罗列咱们6我的的姓名，分别由6我的来挨个儿打分，总分限定为100分。数据
6个成员打分结束后，汇总各成员的总分数。项目
根据公司实行的181绩效考核制度，10%的人优秀，80%的人中等，10%的人差。对应到咱们小team，那就是1我的优秀，4我的中等，1我的差。按上面打分结果，分数最高的1我的为优秀，分数最低的1我的为差，其他中间4人为中等。db
▋3/3 打分过程及结果
咱们6人找了个小会议室。
在个人笔记本电脑上，建立excel，定义以下6个相同的sheet页：
而后，我首先在sheet1里为咱们6人打分。我打完后，离开电脑，让下一个成员来打分。依次类推实现互评。
你们打分结束后，6个sheet页都有了数据。为保证隐私，我请来一个同事，将每一个sheet页的结果拷贝到“汇总”sheet，并打乱顺序。如此这般，谁也不知道其余人的打分状况。
汇总后的分数以下：
看到这个结果，我内心不由惊讶，这与我对你们的印象几乎是出奇的一致！
那么，接下来，在公司考核表里填写考核结果就比较省心了——分数最高的张XX为优秀，在86~100之间设定最终分数；分数最低的栗XX为差，在60~75之间设定他的最终考核分数；其他中间4人表现中等，在76~85之间设定他们的最终考核分数。
设定考核完成后，就可提报给部门领导，由他再作微调，便可造成最终的考核结果。