敏捷开发：影响地图工做坊的反思

摘要：在前两篇文章中咱们对影响地图有了一个认知，本篇文章将继续为你们带来技术大咖在应用敏捷开发过程当中的想法和思考。

1. 影响地图的做用

影响地图，它能够很好得把战略目标（不管是公司级的或产品、项目级的）和工程师的平常工做有机结合起来。而且以可视化的方式呈如今全部人面前。这样一来，当有新任务涌现出来的时候，咱们只须要对照影响地图，看看它是否知足某个角色对于目标的影响。若是不是的话，那么这个任务就须要之后处理或抛弃掉。

另外，影响地图也是战略和发布、迭代之间的良好润滑剂。它能够使团队更清楚地作正确的事情，而不是正确地作事。

还有，影响地图不适合用于维护项目，比较适合新产品的探索（不肯定性较高的项目）。而且影响地图须要资深的技术人员和业务人员共同参与编制。

2. 如何编制影响地图

在此次工做坊中，你们在编制影响地图的时候碰到几个问题。整理以下：

• 影响地图中的影响（HOW）怎么写？

首先咱们要理解影响地图的结构：目标，角色，影响和功能。那么影响是什么？影响就是某个角色对于咱们目标所产生的影响（能够是正向或负向的影响）。好比这几个问题可能会帮助你更好的理解影响。_角色的行为应该如何发生改变？某角色如何帮助咱们实现目标？他们如何妨碍或阻止咱们实现目标？_这些都是影响。同理，对于功能（WHAT），就是对于某个角色为目标所产生的影响，咱们能够经过什么方法实现。

• 影响地图中的目标怎么肯定？

对于一个完整的影响地图，目标是相当重要的。那么通常状况下，若是目标不明确的话，我通常建议能够为了目标而单独准备半小时或更长的时间（视目标的复杂度而定）。对于目标的大小，能够是公司的战略级目标，也能够是某个产品或项目级别的目标。对于目标的规模，若是是互联网公司，建议能够设定3个月到6个月时间的目标。若是是传统行业，能够是6个月到12个月的目标。固然，这个只是一个参考，须要根据具体的状况而定。

3. 最后还要介绍一个很是重要的方法——帕累托法则。

帕累托法则，也是咱们常说的二八定理。为何介绍这个法则呢？这是由于咱们在作事的时候不可能尽善尽美，作到十分完美。那么咱们可能会须要花20%的精力来努力得到80%的结果，就能够了。最后那20%的结果，每每是不值得付出（投资）的。对应于影响地图中，也是同样的道理。咱们要记住，影响地图是动态的，涌现的。这个地图不是说画好了，你们照着办。而是时刻提醒咱们这是假设，须要去验证。一旦验证失败了，快速的转到其余假设。若是验证成功，那么基于此咱们还须要深度验证并巩固咱们的结果。

总之，影响地图是一个很是好的工具。它能够有效地连接目标与任务。推荐你们都看看这本书。

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