人月神话（7）巴比伦塔为什么失败

人月神话（7）巴比伦塔为什么失败 文章目录 人月神话（7）巴比伦塔为什么失败 思维导图 巴比伦塔的管理教训 具备哪些先决条件 失败的主要原因 大型编程项目中的交流 如何进行相互之间的交流沟通 项目工作手册 是什么？ 为什么？ 如何制作手册 处理机制 如何入手？ 组织架构 减少交流的方法 树形组织架构的产生 子树的基本要素 两个角色 产品负责人 技术主管 存在的三种关系 总结 思维导图 巴比伦塔的管

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