初次创业须要注意的几点

   说一下题外话，首先很是感谢你们的关注，没想到这么多园友给了评论和建议，我都会欣然接受的，有则改之无则加勉，其实我也不知道本身能坚持多长时间，我想要坚持一件事确实困难的，但当你把它培养成一种习惯后，困难就是不坚持了，我想我会把它当成一种习惯和提高本身的方式的。
  
    近几年感受网络上最火的一个词就是创业了，好像只要一谈起起创业，每一个人都像打了鸡血似的充满激情与斗志，对将来充满信心，好像将来的一切都在本身预想当中，脸上浮现出收获成功的喜悦了和神气。随着经济和互联网的发展，也来越多的人加入的创业大军当中，同质化恶循环的竞争加重创业团队的淘汰，在创业愈来愈艰难的今天，初创人员须要注意些什么呢？其实我本身也没有创过业，不过一直以来十分关注一些信息，认为的几点能够和你们分享与探讨。

  根据创业项目进行的时间维度大概分为三个创业阶段，前期，中期和后期，由于公司所处的每一个阶段所要关注的点和着重点是不同的。

   创业初期

   这个阶段就是正式着手去干一件事前须要注意些什么呢？

     首先我认为是人，也就是团队成员，如今许多创业项目的土崩来自创业团队的瓦解，团队中某个核心成员中途撤资离场，使本来的铁三角少了一个角而没法正常运营下去，还有不少是创业团队的内部矛盾重重，你们的能力取向有所重叠，导致权利不能统一，责权不分明，内耗就使公司精疲力尽了，那还会造成公司的竞争力和对手抗衡呢。因此说要从源头控制团队的入口，从招募的时候就应该有如下几个方面去考核：

      1.性格方面，其实咱们每一个人都有性格偏好的，都有本身喜欢的性格和不喜欢的性格，全部前期招募一些本身喜欢的性格（通常都是相吸的）对于团队的磨合期要短得多。

      2.能力方面，马云曾经说过，最好的团队就是唐僧团队，由于这是一个十分互补的团队，每一个人的能力优点十分明显，都能独当一面，对于团队其余成员来讲也十分互补。

      3.愿景方面，愿景一致的人，从心底承认本身和团队所作的事和所追求的目标，就像你们心中的一根绳栓住每一个的人心把劲往一块使，也不会由于前期遇到一点困难而退缩。

    其次以为就是项目方向，也就是你的想法和或者创业点子也接地气，要本身的主观判断，要有市场前景，不少创业公司经营不下去就是由于本来对整个行业都没有清晰的认识，即便前期能勉强能维持下去，但也是生不如死的活着，因此对项目的业务方向的选定也十分重要，主要能够从如下几点考虑：

       1.项目行业的熟悉程度，也就是说，本身创业，必须作熟悉的行业，不能盲目跟风，不熟悉的行业不能盲从介入，一句话，作熟不作生。

       2.项目行业的市场情况，对本身将要作的，必须有一个客观的市场调查分析报告，这也是项目可行性和市场前景的基础。

       3.项目行业的行业资源，对本身将要作的行业最好有这方面的资源积累，这为之后市场推广和发展会省下很多功夫。

       4.项目行业的门槛，屌丝创业的咱们，前期最好选择技术和资金门槛相对要求比较低的切入点的项目，在传统行业市场成熟的条件下，善于寻找市场的缝隙和新兴互联网背景下用户的痛点需求，以市场为导向，以创新为核心竞争力，打开全部器官去发现人们不易发现的基利市场，固然高富帅创业另当别论。
      

       最后一个就是创业的资金，这是一个项目得以运行的保障，由于常听一些创业的朋友说，不开公司真不知道什么都要花钱。启动资金必定要到位，而且要超过必定的预算，由于初期不少意想不到的额外成本都没有考虑进去，作好前几个月不盈利的打算，要有充分的维持资金，由于资金链断裂致使公司倒闭的也很多，同时初期的成本应该严格控制，每分钱都要用到实处充分体现其价值，减小没必要要的固定成本，活化流动成本与收益。
    其实前期还有不少须要注意的地方，如创业的心态，创业计划等，这里就不一一讨论了，我的感受前期人、项目、资金是最主要的，并且人是最主要的，一个好的团队天然会吸引到资金和创造一个可实施的项目。

创业中期
      这个阶段主要就是项目产品已成锥形或者上市了，在这阶段须要注意点什么呢？
      首先是天使投资人，在产品快要上线或者运营初期，必须同步作好投资人的跟进谈判，由于资金力能够激活一个快要死去的公司也能够加速一个公司的发展的深度度和规模，使其紧紧站住市场的制高点，但同时资金也能够毁灭一个公司。要选择相互承认而且共同价值观的投资人，若是仅仅是为了捞一把或没有共同价值观的投资人，宁肯不要也罢，否则之后可能付出惨痛的代价，而且无论股份如何稀释，前期团队的控股权不能丢。
 
      第二一个就是经理人，当一个公司发展初具规模，在吸引大量人才以后的公司该如何发展和管理，也是一个很让创业团队为难的事，有可能当初的团队人才不能适应公司的发展速度，或者再也不具备公司当前环境所须要相应的能力时候，就必须考虑吸引优秀的人才加入，通常在没有大量资金保障的状况下，能够考虑期权加入，这就须要一开始设置好一分部期权池，做为后续吸引专业人才的加入的福利保证。
 
      第三一个就创业人员必需要有作市场第一的心态，尤为在互联网这个赢者通吃的新兴行业更是如此，创业者不能初步一点点成绩就偏安一方，即便你是行业的先进者，但后续其余团队在资金和规模的掩护下，可能使你就立刻变成先驱者，由于这是互联网的特色，没有地域和时间的边界限制。

      
    创业后期

    其实到了这个阶段，说明公司已经突破了前期全部的瓶颈，打败了遇到的任何艰难险阻，已经牢固的占有市场的一席之地。这个阶段就是考虑如何规模化长期发展的了，主要有完善公司制度和创建公司的企业文化和品牌来吸纳更多的优秀人才和合做伙伴的加盟，在作到本行业前列和公司内部环境和外围环境的容许下，考虑多元化发展战略。