K2 BPM_【解决方案】从流程梳理到落地，K2为企业打造流程管理闭环_全业务流程管理专家

 

 

 

不少企业在进行流程管理体系建设的过程当中，每每急于求成，尚未理清楚要“作什么”和“怎么作”，就开始大刀阔斧地进行改革优化。管理目标、建设标准的不统一，使得体系建设之间内容重复、要求冲突等现象层出不穷。

 

管理体系越多、体系文件越多、员工执行就越困难，最终致使管理体系与流程执行之间造成“两张皮”，严重影响管理体系建设效果的发挥，此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤其重要。

 

 

K2企业流程梳理解决方案

从企业总体业务流程明晰的目的出发，K2为企业创建起清晰的流程地图，梳理出价值链端到端三级流程，对当前流程进行充分显性化，在显性化基础上发现问题并进行优化，再经过流程平台进行信息化流程的固化和落地，赋予企业业务流程持续优化的能力。

 

 

K2企业流程梳理重点

业务流程化：

以业务为主导，以流程为手段增进企业的沟通规范和效率。

 

流程数字化：

及时采集企业的运行指标，用数字来决策，用数字进行考核，用数字进行管理。

 

数字知识化：

快速积累并共享企业已经造成的各个领域的专业和管理知识，快速地复制已有的工做实践，这将极大地加强公司的内功。

 

造成流程管理闭环 

从企业的战略决策、流程制度到执行层，K2进行全面的梳理和统一思想，真正解决“两张皮”问题，为企业打造流程管理闭环：

1）实现制度、流程、信息系统、管控一体化；

2）事前、事中、过后有效管理，造成企业管理提高的闭环管理；

3）战略目标经过预算及流程嵌入到实际业务，无缝对接。

 

 

为企业带来的价值

 

管理标准化：

清晰化流程制度框架，规范业务运营和管理中的各个环节，实现精细化运营管理及科学风险管理，解决管理交叉或真空地带，造成标准化规范化业务运做。

 

职责清晰化：

创建、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，强化各个部门职能，造成有效的制度约束规范，实现企业管理有章可循，有据可依，加强企业竞争力。

 

IT系统E化：

员工在流程执行过程当中，总有各类各样的例外和惰性，IT系统的节点设置可使流程的执行成为必然。经过自动化工做流程，企业和我的进行业务流程数据共享进行创新。

 

隐形资源显性化：

创建切实有效的流程管理机制，设置合理的流程绩效，并将其结合到组织和我的的绩效考评中，是提高流程成熟度的有效手段。

 

加强风险管控能力：

细化流程颗粒度，规范供应链各环节的管理和执行流程，对风险从源头上进行把控。

 

提高客户满意度：

经过关键流程驱动运营，提升流程反应速度，加强对市场变化的应变能力，提升客户满意度，增长企业价值。