事件描述:spa
一件事下属作错了,可是没有公司形成经济损失,领导就会说个没完没了,至少说了10多遍,平时下属勤勤恳恳,就由于这件事,领导就放大,说这个那个都不对了;此导火索,下属离职……事件
这个下属好犀利!时间
这类事情算比较常见了,领导批评下属重复不少次,下属受不了就走人。
缘由有不少,另外能够分别从领导、下属和旁观的其余同事三种角度来看。
这个下属算牛B了,不满会走人,好过那些总是埋怨又不走的!co
先从领导的角度说说
领导不必定认为这个下属“勤勤恳恳”的,这仅仅是从第三者的角度看而已。另外“勤勤恳恳”不是领导最须要的下属本质,领导最须要的是忠心和能帮助他的下属。
这位领导若是平时不是这样的风格,那么就极可能是将人逼走的一种作法。
固然也可能领导要以此来警惕其余员工。
也有可能领导那段时间心情不爽,找我的发泄。
从下属的角度看来
他成功的地方就是不满会走人,好过那些总是抱怨但又不走的员工。
他失败的地方就是没有办法让领导不重复骂这么屡次
领导骂一次两次,你就应该立刻想办法去舒缓领导的情绪,说得难听就是要“讨好”他。
让他心情舒服,就不会继续开骂了。而后须要找到领导疯狂骂人的缘由,要经一事长一智嘛!
从第三者的角度来看
要想一想领导为何会这样作,若是你是当事人你应该怎样办?不要过多去想领导的不是,领导是不会改变的,能改变的只能是你本身。固然领导是不会改变的,这句有点绝对,我这样说就是想绝了你想让领导改变的心,将注意力集中在你本身自己。你能够改变本身让领导从新认识你,你也能够选择走人。
很简单的推论可能有两个
一个就是领导想逼走这位下属;一个就是这位下属每次领导开骂,他都没有认错,或者选择沉默,这样才会让领导骂了一次又一次,并且可能越骂越气。
当领导批评你时,你要搞清楚为何会挨批,先想办法舒缓领导心情,而后才解决事情。
固然你牛B,能够骂第一次时就说老子不干了!
这个案例可能比较极端,但万一发生在本身身上还真是挺难受的!
上述分析比较片面和简单,欢迎拍砖!