oKit在项目管理方面能带来哪些好处

　　项目是创造价值的过程，对组织来讲其重要性毋庸多言。在项目管理方面，oKit可以让组织领导感知项目研发过程、全面提升项目质量和效率、提升流程化管理水平、提升项目沟通效率。

1     让领导感知研发过程

　　得到组织领导的重视和支持是项目成功的关键，但若是组织领导不能及时的感知项目进展状况，那也就谈不上重视和支持了。oKit为组织领导提供了监控项目进展状态、查看项目人员配备状况和查看项目质量情况的手段，以下图所示。

2     全面提升项目质量和效率

　　用圆规画圆必定比徒手画的更快更好，一样，要提升项目的质量和效率也须要有工具的支持。oKit为项目管理工做提供了必要的工具集，包括需求管理工具、配置管理工具、任务管理工具、缺陷管理工具、测试管理工具、系统构成管理工具等，如下图所示。

3     提升流程化管理水平

　　流程化能够解决由于随意性和不肯定性形成的管理和质量问题，流程化程度是组织成熟度的一种重要体现。oKit对必要的工做进行了流程约束，帮助用户组织管理工做和提升项目质量。流程包括按期报告流程、缺陷处理流程、工做任务处理流程（如下图所示）、配置管理流程、测试管理流程以及需求管理流程等。

4     提升项目沟通效率

　　有效的沟通是全部项目工做的基础。耳提面命的方式已经不能适应现代项目管理的须要。一样，过度的倚重于邮件也会带来问题，由于邮件只能靠人来逐一的处理，过分使用会形成邮件泛滥，让人深陷其中不能自拔。项目须要更加灵活先进的沟通方式，这些沟通方式要具备下图所示的特色。

　　oKit经过信息共享（如下图所示）、区分信息优先级、推送和拉取相结合、信息预处理、信息按需展示来全面提高项目沟通效率。