管理是什么

开发经理是IT界最底层的管理人员，开发经理是一类特殊的IT民工，他不只仅要去作好管理，并且还必须承担必定的开发任务。开发经理通常都是由开发人员晋升而来，开发人员作开发的时间长了，有些固定的思惟，作开发经理之后仍是把开发的工做放到工做的第一位，认为只要承担起主要的开发任务就是已经作好开发经理了，因此开发经理大多数感受作在这个位置上感受很累。几乎都快要崩溃了。开发经理必须转变思想，管理比开发更重要，必需要抽出时间来作管理。抽出时间来作管理了，有时候感受不得法，为何那？由于咱们没有清楚的认识到管理究竟是什么？

管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工做计划。管理很差任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你何时交东西，你不知道，没法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，咱们须要和客户沟通具体的实施时间，你连个何时开发出来都不知道，咱们怎么去和客户说；部门经理那天给你安排一任务，问你能够插入到任务计划中吗？你不知道；客户有BUG须要修改，并且很着急，你干不干，你一干，你的任务计划又不知道到何时开始，何时完成了；那天公司的大领导要部门的软件开发必须跟的上时代的发展，去设计和开发新的产品，你只能说没有时间；并且团队成员不只仅须要你去帮他们解决问题，并且还须要你来安排具体的开发任务，解决不了问题，开发没有办法进行下去，影响了进度，任务没有安排好，作到那是那，有的人闲死，有的人忙死。天天被这些事搞的焦头烂额的，被烦也烦死了。成天疲于应付，感受作管理也不是管理，作开发也不是开发，到头来，开发没有作好，管理也没有作好，真是难为死了。给实施的印象很差，给领导的印象也很差，手下人的时间一长就有想法了，不想干了，感受没有意思。为何会出现这种状况那？问题的根源就是在于没有作好计划管理。

管理是沟通。沟通在软件开发是很重要的事，真的很重要很重要。不沟通，你作的功能极可能就不是人家想要的或者没有知足客户的需求，到头来费事费时。不沟通，团队成员来来回回的改功能，改一次还行，短期改第二次、第三次，时间一长人就疲惫了，并且知道改功能是由于你没有与客户沟通清楚，很质疑你的领导能力。不沟通，团队成员没有和你交流技术的机会，团队成员不了解你的想法，你不了解团队成员的想法，时间一长，你们各自为政，各说各的，愈来愈没有团队意识。还有不沟通，上级领导没法了解你再干什么，领导还觉得你干本身的事，创建本身的小世界，培养本身的势力，你要让领导了解你再干什么，没有不怀疑员工的领导，作开发经理，要尽可能的获取上级领导的支持，那样你的工做开展起来就没有那么多麻烦。误解，每每是自之后相互了解。

管理是左右逢源。管理要平衡与你打交道的各方面的人的利益，这样的工做才好开展。人都心情很差的时候，人都有烦的时候，人都有累的时候，人是感情的动物，克服心里的感情色彩，不要掺杂到工做中去，否则会让别人对你感受不好，认为你喜怒无常。

管理是争强团队凝聚力。提升团队凝聚力的方法有不少，最主要的是要让团队的成员工做的开心，有成就感，感受到本身再成长。

 管理不能陷入细节。管理应该从大局着眼，不能总是陷入到一些细节中，特别是开发经理。要是纠结于细节，就没有时间去把握住全局，你把握不了全局，就是给别人一种不可靠地感受。

管理要放手，管理要让合适的人干合适的工做。管理是要倚重团队里面的人。开发经理一边管理一边开发，就想要承担起全部的开发任务。由于团队的可能对业务部熟悉，也可能技术不太成熟，确定没有你开发的快，可是开发经理要给团队成员犯错成长的机会。永远不要低估一我的的潜能，人永远也不知道本身的潜能有多大，不在特定的状况下，人的潜能是激活不出来的。团队的成员就是要分担开发经理的工做，因此要让团队的成员成长起来，反过来还能够提升团队的凝聚力。

你永远不知道你的能力是怎么来的。要善于利用自身的优势去生活，这样你才能左右逢源。管理也永远没有定式，本身有找到适合本身性格的管理，才能作好管理。