管理岗是什么鬼？

回想一下，你想要在公司里作管理的想法是从何时开始的？是什么让你产生想要作管理岗的想法的呢？

大学时工商管理课程？看到如今公司的里的管理层工做又轻松，拿钱又多？周围有作管理的朋友，他让你以为你不如他？

各类MBA的招生广告，不知不觉植入你的脑海里的？

电视广告里那些叱诧风云指挥若定的精英形象？

某个电视剧里的人物？

总之，这个社会环境有不少信息源的输入，让你感受不作管理，就低人一等，就是个职场菜鸟，凡职业规划最后都获得C字头的职位。可是否真的要作管理岗，那是得好好想想的。

1. 管理岗可能不是你想象的那么美好。首先，管理岗的工做压力更大。管理岗的工做内容庞杂，以中层管理为例，每每涉及到团队招募、成员培养、激励、职业规划，团队文化建设，涉及到业务层面的任务达成，部门协调（内部客户以及外部客户），发展规划，成本控制，行业动态洞察等多个方面。每一个方面的工做都要消耗时间和精力，再加上我的成长和生活上的须要，不感受到压力，那几乎是不可能的。

   其次，管理岗的竞争压力也大。大部分公司都是金字塔结构的，形成了越在行政级别上高，职位数量越少。因此晋升难，而跳槽也难。

   第三，可能薪资也没你想像的那么高。有些销售类的职位，基层销售的薪资可能比他们的经理，或者总监的高，由于有提成部分。有些替代性低的职位，薪资也是每每比他们的汇报对象高的。这是纵向来比。横向来比，有些行业内中利润水平通常的公司的管理岗的薪资，可能还不如行业中利润水平高的基层薪资。而有些公司，同一个公司内，技术性岗位的薪资彻底能够匹敌管理岗，好比阿里的P线和M线。

2. 管理岗可能不适合你。

   你日常工做的时候，是喜欢专心作事，没人打搅吗？管理岗不是这样的，可能时不时有人来找你，多是老板，下属，客户，合做伙伴，旁部门。

   还有你喜欢承担更大责任吗？下属犯错了，他可能一点事儿没有，但责任要算到管理者头上。

   你是怎么来计算本身的成就的？是本身亲手作出来的让你更有成就，仍是事情是你下属作的，你只是协助他而已，这样让你更有成就？

   你愿意承担更大的不肯定性吗？管理岗竞争激烈，压力又大，若是KPI很差，那可能换掉的时候管理者，而不是底层作事儿的人。

   你具有说服力吗？管理岗对说服力的要求可比其余岗位要高。除了说服力以外，管理岗涉及的每一个方面都必需要有高水准，有短板的管理者都会比较平庸。相对于市场上的众多竞争者，管理岗的人须要在管理岗所涉及的各方面具有突出的技术性水准。每一个管理岗的职责貌似都差很少，但绩效差距多是个鸿沟。那些没有通过足够训练就登上管理岗的人，和那些水到渠成，或者由于条件具足而得到系统训练的管理者比较起来，差异是巨大的，而待遇固然也是巨大的了。大部分人的工做都只是训练了这我的某一个或者几个方面的技术性能力，而管理岗是一个要求更多方面复合能力的岗位。因此，最好的办法是假以时日。有些公司会给年轻的员工轮岗机会，但不见得最后这些人能成为成功的管理者。由于除了能力以外，还有其余软性的东西，好比个性、价值观、周围环境等各类缘由来造就一个成功的管理者。

   绝大多数想作管理岗的职场人，多是被误导的。市场容纳不了那么多管理者。职能上的技术性深度和广度才是市场所稀缺的。对于管理岗的关注，可能能够做为逃避持续在不那么激动人心的平常工做上的继续深刻，也能够用来逃避认识什么样的工做才是适合本身的。而在努力转向管理岗的过程当中，耗费了提高技术性能力的机会，也下降了自身的竞争力。

   到管理岗的最好的路径是水到渠成，保持管理岗的方向，但不适得其反。