9年，从秘书作到世界500强总裁，36岁当阿里CEO

9年，从秘书作到世界500强总裁，36岁当阿里CEO

短短的十几年时间，他走完了许多人一生都没法经历的职业生涯。
他却说：“永远在寻找本身最弱的地方。”
 
对于事业，他说成功没有捷径，人生须要规划；
对于将来，他说想在40岁退休，走上讲坛。

“跳跃式提高可能会带来短时间的辉煌，但不可能得到持久的成功。”

他谈风口理论：只认风口就是把本身当猪　
不少投资者都关注投资风口，但我最不看好的，是全部人告诉我风口在哪，或者咱们下一个窗口在哪。
你认风口，就是把本身当猪！猪才要找风口，才能被吹起来。
若是你自认为是老鹰的话，即使没有风，本身也能飞。干吗要窗口？放着门不走，非要跳窗干吗？

投资不要认风口和窗口，要顺势而为。咱们要认清楚后面有哪些“势”。
若是谈“势”的话，就不要立刻谈行业。
咱们立刻进入95后消费时代，要认清楚人口结构，互联网人口结构。

 

我的会遇到的外部客观障碍主要有两种：
一种是所在行业出现了发展瓶颈，另外一种是企业自身再也不成长；

我的主观上的瓶颈也有两个：
一是没有看到本身的短板，二是不敢挑战本身。”

只有清楚认识和深入分析自身的短板和所遇到的障碍，从而有的放矢，这决定了一我的、一个企业能走多快、走多远。知己知彼，方能百战不殆。

什么缘由让创业公司走向倒闭？
核心问题在于：许多创业者基本的创业水平不足，不只抓不住创业的核心要素，连最基本商业模式都不懂。
而最好的商业模式永远不是一成不变的，商业模式的迭代，所依据的不是所谓的风口，而是顺势而为。
 
懂得顺势而为的创始人，不是将精力放在技能培训上，而是作使命、愿景、价值观的培训。

 

 

走弯路是不少人难以免的，但又不得不认可这很是惋惜。从我的成长来讲，应该提倡极速成长，避免少走弯路，这样才能脱颖而出。
 
在每个人的职业生涯中，最重要的是明确的规划和自我总结。每走一步都要自我总结，是否走了弯路，或者说，是否荒废了本身的青春。

卫哲首创了本身极速成长的“三张报表”来规划职业生涯。在40岁之前不要去考虑工资或者拥有金钱的多少，也不要过于在意职位的高低。争取在职业规划中的前十年，每一个岗位力争用两三年的时间去突破。
 
“不少小公司，你去了之后就给个总监的头衔,但其实也就是个主管的责任；在不少大公司，你可能没有得到总监的岗位，但你承担的责任就是总监的责任。”
 
他说，应该清醒地意识到，本身在这个岗位应该履行的责任究竟是多少。