领导力相关7本书，好书1本

最近几年看过的领导力相关的书，最好的是《领导梯队》。新书《领导力行为学》我评3星。

 

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4星|《领导梯队》：企业中六个层级的领导的必知必会和必须不能作的事情

 

 

书不错，根据许多企业的状况总结出来的，做者们有企业家的顾问经验。

 

整体内容是每一次晋级都是思路的转换，每一层领导都须要转换思路才能作好，每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。

 

做者列出六个层级的领导：经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO，而且给出每个层级具体须要作的事情、不该该作的事情。

 

书中的6个层级基本上应该是在超大型公司中才能看到的。不过做者也说了，重要的是思路而不是生搬硬套。

 

小缺陷是英文版成书于2000年，到如今近20年了，像《基业长青》同样，书中举出的好公司好比通用、花旗，并无可以持续辉煌到今天，互联网新贵们的管理思路书中没能在书中获得体现。

 

我的感受在当前的商业世界中，飞速发展每每是比领导梯队建设更重要的目标。

 

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CEO首先是首席情绪官：3星|《领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果》

英文版是2016年出的。做者说“本书是实践者为实践者而写的”，读后感受是以研究成果综述为主，两位做者的实践经验体如今一些章节开头的小故事，做者说故事都是真事隐去行业单位信息。研究成果的来源主要是英文书，正文中提到了很多书名，每章后面有参考书目。不过参考书目都是图片格式，在Kindle上看起来很吃力，PC上看还能够。

 

我总结书中最重要的观点与信息以下：

1：人脑的关注、分析、判断的能力是每一个人及其有限的资源；

2：基于上一条，同时处理多个任务、身兼多种职位都不是好的领导习惯；关注少许最重要问题是好的领导习惯；

3：对付认知偏见最可靠、最简单的管理武器就是提问；

4：能够说CEO首先是首席情绪官；

5：幸福不只仅是成功工做的结果，并且是一个先决条件。

 

整体评价3星，有参考价值。

 

 

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3星|丹尼尔·卡尼曼《高情商领导力》：职场上情商比智商重要两倍

全书是丹尼尔·卡尼曼几年前在《哈佛商业评论》等媒体上发表的文章。主要内容是：情商比智商更重要；领导类型有6种各有利弊；专一力很是重要。

 

因为是文章合集，每一篇都不够深刻，合起来仍是相对零散，读后有点失望，做为一本书深度不太够，原本能够详细展开说的。

 

译者应该是台湾人，翻译整体还不错，可是读起来老是感受有点怪异，直到看到了“执行长”这个台湾词汇，大陆通常直接叫CEO。另外P146“顺流”一词如今通常是翻译为“心流”。

 

整体评价3星，有参考价值。

 

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3星|《领导力的36个关键》：领导者的沟通与社交技巧

 

全书主要讲优秀的领导者必备的沟通与社交的技巧。内容还不错，不过大部分都在别处见过，有新意的很少。

 

整体评价3星，有参考价值。

 

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社交距离影响全球团队的业绩：3星|《谈心造就领导力》

 

《哈佛商业评论》的6篇讲沟通的文章的合集。整体评价3星，有必定参考价值。

 

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3星|《创业领导力》：老司机经验谈

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做者有管理创业公司的经验。书中内容是做者整理的创业公司四个阶段须要的领导力，用真实的事件（人名有的是化名）阐述做者的思路。

 

整体评价3星。值得创业者阅读。

 

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3星|《可复制的领导力》：樊登作过企业管理培训，水平通常

本书基本内容是企业中层经理的管理常识培训+做者本身打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容，三者常常混在一块儿分不清楚。全书应该是樊登依据本身作领导力培训的讲稿润色加工而成。

 

早就知道樊登读书会，不知道樊登竟然作过企业管理培训。读后感受樊登的培训的主要对象是江浙的小企业主。

 

书中樊登自述之前在央视给几个名嘴打过下手，从央视离职后本身办过杂志，还在华章教育干过，作了十年企业领导力培训，而后创办了读书会。不知为何如今高调地出这么一本跟读书会无关的书。

 

书中的管理常识部分没啥问题，小企业主常犯，好比不肯放权，管的太细等。

 

书中做者本身概括总结的管理经验则欠缺逻辑推理，还处在用个案说道理的阶段，另外举的例子整体偏肤浅，也不懂得给出信息来源。常常把看过的书中的信息搬出来，可是每每又极大地简化相关的场景。

 

樊登的一大缺陷是没接受过理工科训练，不知道怎么严谨地推导出一个结论。不承认我这个观点的朋友能够找一期《哈佛商业评论》看看，了解一下学者是如何在管理学领域下结论的。

 

整体水平跟我见过的企业管理培训的讲师接近，比较能说，有意无心吹嘘本身给大企业作培训的经历，可是实际的企业管理经验与能力比较欠缺，也欠缺真正给企业作管理咨询的经验，讲的内容常常是举个案，以偏概全，偏肤浅，对本身有利的例子讲的多，对本身不利的案例则有意无心忽略。

 

书中始终没给出领导力的定义，常常是指管理能力。

 

整体评价3星。有一些参考价值。

 

 

 

全文完

 

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