临时更点-运营和维护

竟然不到24小时有阅读量了，那就多更一次好了，有一篇原本想发，可是由于一些缘由因此如今询问一下可能，因此今天就随意现写一点也是由于今天的一些情况。

由于我的本职工做是作运维的，并且大概也作了快10年了，对ITIL等等仍是有一些实际操做上的了解(为何说实际由于没钱去考证)，今年的疫情虽然对it业没有太大的影响由于平时都在远程办公，可是自己从19过渡到20年，市场业务竞争激烈，一些业务的缩水，再加上美国那边....搞事情，因此今年自己就预计会不太好过，说好的hc一下就要缩水，结果咱们组就成了倒霉蛋，基本给的理由是业务自己没有什么内容了，可是据我所了解的目前全部人都在面临同一个状况，只是这边更快的结束了更新换代致使业务自动化加缩水，因此想从我的方面来总结一下这个事情。

第一，如何运营好本身手里的棋真的是见仁见智，由于国情的问题，我待过的大部分公司都是一个样子(我了解到的管理层)，CEO(业绩)->CTO(业绩)->总监(业绩+团队管理)->经理(团队管理+数据)->leader(???)->组员(???) 。这样就明显的看出咱们如何运营好这盘棋，给这我的他想要的，就能够作到“完美”的运营，可是运营的“内容”就不是很重要了。

第二，如何维护好本身手里的棋就是一件很长久很吃经验的事情，由于这个就不像上一点每一个公司基本大同小异，须要很高的Creation，划重点读三遍！！！由于运营好的东西老是不受本身控制的会结束或者缩水，因此如何维护好这些就有很大的学问，利用手里现有的资源去创造更多的业绩，这样你就能从中突围，固然没准就突到了河沟里，也是很危险的。

既然标题是运营和维护，就暂时说这些好了，其实还有不少不少，算是牢骚或者是一些我的总结吧，老鸟识途，菜鸟先飞，本身应该停在哪一个树枝上，本身来决定。