从一个工程师到管理员的经验分享

从一个工程师成长为一个管理者，有很多需要转变的思想，如果你遇到了瓶颈，或许我的经验能帮到你，感谢。 向下管理 不去写重复的应用代码，去做新的或者更低层的代码研究。 去关注产品。 与其他部门，例如pm提出的需求，采用yes，but模式去回答。而不是以工程师思维来思考，遇到需求先考虑资源是否充足，技术难度等，习惯性的说no。 一定要让那些让你满意的人满意，不让你满意的人可以选择性的放弃。 赋能你的te

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