(转)西游记团队哲学

转自 环球人力资源智库

---

《西游记之大圣归来》正在热映，这部被称为“国产动画片良心”的做品，再一次成功地塑造了孙悟空的孤胆英雄形象。按理说，孙悟空堪称是团队中最有能力的，但为何不论他有多强，永远都作不了Leader呢？站在人力资源的角度，或许一切明朗。

好朋友呆呆最近换了一个工做，新工做在行业内算是鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，惟一的问题是，她以为她的经理是个二货，用她的话来讲，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马，跑来混饭吃的人。尽管我一再提醒他，这我的是你的上司，你不论有多严重的不满情绪，都必定要记得尊重他，可是无奈呆呆是一个白羊座的姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪，一次她又由于一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。

我正躺在床上听着广播，听完她的一番慷慨陈词罄竹难书的论调，我就问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几我的物估计你至少也都知道吧？若是你如今是一个团队的领导，如今摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？

唐僧，看着最没用，没本事，也无法术，可是他为何能够作团队的领导者？由于他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空能够用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。对于不一样的人他有不一样的策略和方法，他勇于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他能够从头至尾始终如一的坚持目标，未曾放弃，并且他在处理和上级以及外援的关系也都井井有条层次分明，因此每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救。换句话说，领导能够不是专才，他或许什么都不懂，可是他懂得怎么管人，这就是他的本事

孙悟空是取经团队的主力成员，用如今的话来讲，他是一个专业人才，技术力量过硬，优势突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他能够本身完成任务，可是团队协做能力极差，换而言之，他只能带领和他同样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不一样的人在他的队伍里出现，作事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，可是让他带队或许也不见得行。

猪八戒，几乎每一个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人无论你有多看不起他，可是你不可否认，有他存在的确能够调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，并且言多必失。

沙和尚，每一个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，作员工合格，可是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工做，可是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会降低。

这四我的，若是让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？呆呆想了想说，若是非要去掉，那我会去掉猪八戒，由于这样至少从业务的角度来讲，孙悟空还能够和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。

我笑着说，或许到时候就不是团队氛围的问题，而极可能是总体协调性都会变差。猪八戒的做用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种害怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实没法容忍。因此若是团队里缺乏猪八戒的上下衔接，那么在工做上的配合和协做就会出问题，相应的做为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。

那么，如今咱们把问题修改一下，虽然我刚刚说唐僧是不错的领导人选，可是并非每一个企业都能请得起唐僧这种人才，也不是每一个人都能成为唐僧。那么假设说，如今推选新的团队领导人，在孙悟空、猪八戒和沙僧这三我的当中推选，你猜结果会怎么样？呆呆笑着说，还能怎么样？就是一团乱呗！

我在电话这边接着说，乱归乱，可是乱的结果是不同的。

若是是孙悟空作了领导，他会闲不住，这种专业型的人才作领队，他很容易把团队变成两个结果，第一种是他会尝试把其余两我的都改形成他这样，第二种就是他会选择把这俩人都换掉，从新招两个像他同样的人进来，这种冲劲儿很猛的团队，一旦犯错也必将是没法挽回的大损失。

相反，若是是猪八戒作了领导，这会比较麻烦，由于他的目标性不强，专业性也不够，你让他在团队里和稀泥还好，一旦独挑大梁，他势必面临一个最大的管理难题，那就是他可能管理不了孙悟空，那么为了竖军威，他极可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚同样的团队成员，由于这种等级的至少是他能够管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以知足。

那么最后，若是是沙和尚作了领导，他或许仍是以前干什么后来还干什么，放不下手里的业务，就会致使整我的一直埋在事情里，当你困于一点在作事的时候，你就没法着眼大局作出决策，并且他会由于本身过度弱的气场，致使两个下属都会不把他放在眼里，最后的结果极可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，最后全部的事情还都是他一我的在作。

说到这我停了一下说，其实这四我的表明了四种层次，每一个层次都会有各自的优缺点，若是你以为你的领导没本事，可是他还能够作到领导的位置上，那么他极可能就是猪八戒型的领导，这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现本身，去作那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死的很惨。由于不论你的专业能力多突出，你都不见得是没法取代的。

态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意。不论咱们从哪一个起点起步，都必定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。咱俩这种在人手底下为人打工的小弟，咱们除了要分析领导是什么类型以外，也要明白本身如今正处于什么类型，咱们只有积极转换本身的身份，为领导的短板补位，这样咱们的上升空间才会大，提高才会快。

面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力，面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他须要创意和启发的时候，还要适当给予补充，而且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌。面对悟空型的领导，你要调动本身的高效，可是同时要帮他把控细节，充分磨练本身的情商，作到点到为止，查缺补漏。你不这样作，对于一个初来乍到的新人，你在这个团队存活下来很困难。

并且退一步说，能成为领导的人必定会有他的过人之处，你如今没看到，只是由于你一味着眼于本身的长处，而且一直拿本身的长处去和领导的短处相比较。要学着去欣赏他，找到他的优势，这样你才能学到、获得。

呆呆似懂非懂的挂断了电话，也不知道这番话她听进去了多少。隔了几天她很兴奋地在QQ上和我说，她终于发现了他们领导的一个优势，她提交的PPT，被领导一修改就变得看着高级了好多，明明都是同样的方案，他只是换了图片，调整了次序，怎么就以为一会儿清晰明确，并且高级了不少。

我就连忙顺水推舟的说，这就是他比你强的地方啊。首先他很明白领导要什么，其次能把PPT梳理的清晰的人必定是逻辑关系很是到位的人，这点就是你所欠缺的。调整图片修改间距这种事，说明他心里仍是又必定的审美和要求的，你看，你只有多观察，多研究，你才能发现这些。

最后这个姑娘很开心的去工做了。其实这套所谓的西游记团队哲学，没有什么依据，我只是单纯凭借本身这几年遇到过的领导尝试着总结出来的而已。我用这几我的物随时提醒本身在心里里的关照，提示本身，我目前的短板在哪里？

专业能力，沟通能力，和领导力我还缺多少课程？面对下属和上级，我是否有过恃才傲物？我是否表现平庸存在感过于弱？我是否给人感受沟通太过以致于言多有失？我在心里里，始终把做为领导者这件事看作是一件很神圣很高深的事情，作一个富有领导魅力和人格魅力的人，或许是须要我花上更多时间去思考的一件事情吧！