产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！(史上最全总结）

“产品经理和项目经理都负责什么工做？”

“我想作产品经理，你以为合适吗？”

“程序员作几年能够作到项目经理？”

“产品经理和项目经理哪一个更有前途？

要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来讲明。

一．从概念上看

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，肯定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，肯定和组织实施相应的产品策略，以及其余一系列相关的产品管理活动。

项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成所有项目工做内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中作好领导工做，从而实现项目目标。

能够看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，两者做为项目管理中的不一样角色，一个对产品负责，一个对项目负责。

产品经理——为产品代言

产品经理是产品的牵头人，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员。从产品的需求收集，产品构思和设计，到产品的开发发布，甚至营销推广阶段全程跟踪服务的一个角色。在产品的不一样生命周期，产品经理的职责有所不一样，基本分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。

但在通常公司，产品经理的划分并不如此明确，产品上市后的运营推广通常由运营和营销部门负责，产品经理能够给予策略建议，而不设单独的产品经理职位，因此，咱们所说的产品经理通常是指产品的研发经理。本文所指产品经理均为研发经理。

项目经理——为项目负责

项目经理能够理解为项目开发的负责人，为项目进度及最终的呈现成果负责（不一样的项目由不一样的项目经理担任，项目经理对项目总监负责，在一些小型公司，项目经理也能够是项目的总负责人，同时负责多个项目）。为保证项目按时保质保量完成，项目经理须要进行项目工做量评估，阶段计划制定，时间、人员及其余可用资源的规划和分配调整。

二．从工做内容上看

两者所扮演角色的不一样决定了工做内容的必然不一样。产品经理的工做内容有哪些呢？咱们参考某招聘网站的一则产品经理岗位职责进行说明。

产品经理岗位职责：

1.参与制定或肯定公司、产品或产品线的战略规划；
2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求；
3.分析市场、行业、竞争对手发展情况及趋势，提供决策参考；
4.进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等；
5.参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等；
6.协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理；
7.参与项目验收，反馈等；
8.负责产品发布管理；
9.参与或负责产品的运营、推广等工做。

这则招聘网站的产品经理岗位职责已经充分阐述了产品经理的工做内容，我来作一下归纳，主要包括：倾听用户需求，进行需求分析；竞品分析以及研究产品的发展趋势；负责产品功能的定义、规划和设计；协调各方资源在必定的时期内完成产品的研发和上线工做；并参与产品上线后的产品运营和维护工做。能够看到，产品经理的工做是围绕产品（详细来讲，是围绕产品需求）展开的，即经过各类知识，经验，工具，手段来实现产品的规划设计。

咱们再来看一则项目经理的岗位职责：

1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ；

2.负责与客户沟通，快速理解客户需求，肯定系统化解决方案；

3.负责项目的技术框架设计和技术方案肯定，协调处理项目相关的技术难点问题；

4.领导和管理项目团队，参与项目总体开发 ；

5.负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预约的目标 ；

6.带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工做 ；

7.根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各类资源保证项目的顺利推动。

产品经理虽然被称做“经理”，其实并非真正意义上的职能经理，而仅仅是岗位名称（产品岗位还有产品助理，产品专员等），通常的产品经手下是不设团队的。项目经理跟产品经理的一个很是大的区别在于，项目经理做为项目团队的负责人，除了具有过硬的开发能力，还须要“管人”。

一样咱们把上面项目经理的岗位职责归纳一下，项目经理的工做内容就包括：项目开发计划、目标制定，项目任务分解及肯定做业任务的主次和轻重缓急；进行项目组成员的分配，工时预估，并攻克相关的技术难点；“管人”的范畴则主要包括成员激励和绩效考核；另外，项目经理还须要同上级，甚至客户进行沟通谈判和信息交流。项目经理做为团队leader，须要在时间、质量、成本间协调平衡，争取用最小的投入实现项目的最大产出。

由两者的工做内容能够看出，产品经理从思想上定义产品，是决定作什么样的产品的人，并为最终的产品质量和用户体验负责。项目经理从技术上实现产品，并为产品的稳定和进度负责。

三．从须要具有的能力看

因为产品经理和项目经理分属于不一样的岗位类别，工做内容不一样，所以所具有的能力要求也不一样。仍是先看一下来自上面两则招聘信息中的产品经理和项目经理的任职要求。

产品经理任职资格：

1.3年及以上互联网产品设计经验，良好的互联网产品策划能力，较好的交互、视觉设计能力，较好的互联网技术理解力，同时具有必定的产品运营能力；
2.优秀的产品设计能力、逻辑思惟能力、文档撰写能力；

3.善于倾听用户声音，对数据敏感，善于数据统计分析；

4.逻辑清晰，能有效地确立产品策略、市场定位和产品核心价值；

5.具有良好的沟通能力、团队协做能力和工做责任心；

6.具有良好的学习能力、独立分析问题和解决问题的能力。

项目经理任职资格：

1.3年以上软件开发经验，计算机、电子、通讯、软件开发等相关专业；

2.熟练掌握项目管理理论知识和方法，熟悉IATF16949等质量管理体系、管理流程的运做过程；
3.熟练使用项目管理软件，能独立进行项目相关文案或报告书写，能带领项目人员熟练运用项目管理方法，完成主机厂项目的各项任务和指标；
4.能独立进行项目相关文案或报告书写，包括问题记录与分析；
5.工做积极认真、责任心强，为人正直、诚信，学习能力强，工做主动性强；

6.具有良好的沟通和表达能力、良好的组织协调能力和管理能力。

从招聘信息中两者的任职资格咱们能够看到，除了经验，专业能力等硬性要求，还要求产品经理及项目经理具有多种能力，也就是说这两个岗位均属于综合性人才岗位。咱们一样对这两者具有的能力概括总结一下。

产品经理须要具有的能力：

1.逻辑思惟能力

产品设计是极具创造性的工做，这就要求产品经理必须具有较强的逻辑思惟能力和丰富的想象力，来实现产品的定义及规划设计。

2.预测能力：
只有对产品及行业的发展趋势有必定的把握和预测能力，才能保证产品经理在互联网产品迅速更迭的今天创造出符合市场和用户需求的产品。

3.分析判断能力

产品经理的一大任务就是对大量的市场数据和用户需求进行分析和挖掘，从庞大数据中概括总结出有用信息，从表现需求中提炼出本质需求。

4.沟通表达能力

这里包括“说”和“写”的能力。“说”通常是指沟通协调能力，包括跟客户方，研发团队，设计团队，公司领导的沟通协调；

“写”，包括文档的撰写能力，原型图的设计展现能力等，可以把产品意图清晰的呈现给其余人员（上级领导，客户，开发人员等）。

项目经理须要具有的能力：

1.专业的知识和技能

首先项目经理必定是技术团队的中坚力量，其次，还须要具有专业的项目管理知识来制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量。

2.执行力

以成果为导向的项目开发工做要求项目经理的执行能力必需要强，甚至要求项目经理领导下的团队成员一样具有较强的执行力。

3.领导力

做为团队leader，项目经理必须具有必定的领导能力，激励成员，鼓舞士气，充分发挥成员潜能，调动成员工做的积极性，齐心合力完成项目任务。

4.沟通谈判技能

项目经理除了在团队内部的沟通协做外，还须要对上汇报项目进展，沟通客户，因此，较强的项目沟通、谈判能力是项目经理必需要具有的。

5.应变能力

项目经理须要作到对项目实施过程当中存在的问题及时处理、反馈及跟踪。尤为是当突发情况来临时，须要具有较强的应变能力及解决突发情况的能力，快速解决问题。

要想成为优秀的产品经理/项目经理，我认为上述这些能力是必需的。两者同时还须要具有独立思考能力，快速学习能力和组织协调能力。除此，工具运用能力也是一个不可忽视的能力。如上面项目经理任职资格中提到的须要对项目管理方法及软件熟练应用。

最后作一下总结，虽说产品经理和项目经理的工做内容不一样，负责领域不一样，具有的能力也不一样，但真正要严格的区分开来仍是比较难的。两者是项目管理中不可或缺的两个重要角色，在实际的工做中结合的比较紧密，须要相互协做配合，共同确保产品按时保质保量上线。

本文由禅道项目管理软件 整理提供（适合产品经理和项目经理的项目管理软件）。

禅道 项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。