湖畔大学之在湖边 ● 畅谈1号位的技术观

简介： “企业1号位要不要懂技术？”，这是第七期“在湖边”活动的主旨论题。“奇葩大会”和“吐槽大会”史炎、大雄老师指导CEO们进行辩论和吐槽。金句不断：”项目洽谈的时候，客户总问我，技术够不够新，技术够不够成熟，在多少现场实施过。就像姑娘找男友的时候，过来就问你恋爱技巧够不够高，还但愿你是个小鲜肉”。

“企业1号位要不要懂技术？”，这是第七期“在湖边”活动的主旨论题。和以往已经成功举办的六期不一样，本期活动有一个特点，除了按例继续邀请湖畔大学两位学员大咖外，还邀请了“奇葩大会”和“吐槽大会”的编剧人员面对面指导入选的12位CEO，让他们以辩论和吐槽的方式深度参与该活动，以激发现场近百位来自各行各业参会的CEO或CTO等人员的深刻思考。

做为阿里云MVP，有幸成为12位CEO中的一员，经历了集训，上场，点评，复盘四个环节的全过程。每一个过程都让人耳目一新，感触颇深。

集训● 打破本身

CEO出身有好多种，有销售出身，有CFO财务，还有CTO出身。最有将来的是CTO出身的CEO“，你们刚风尘仆仆，从天南海北提早一天来到湖畔大学1号楼，还未深刻讨论辩题，CEO和CTO集一身的郑小华，郑总就抛出这个很有争议性的话题。

一千我的眼中，有一千个哈姆雷特。不一样出身的CEO天然对这种观点各执一词。来自超级辩手团队的肖扬的一两句话，便平息了这场有硝烟味的争议，“观点是经过证据来支撑的，多陈述证据，少表达观点”。

“创业公司要不要超配CTO？”记得这个辩论的论题刚刚在群聊中抛出的时候，我就提出了质疑，为何辩题是“创业公司要不要超配CTO”，而不是创业1号位要不要懂技术？由于辩论CTO是否是超配的问题自己，潜意识就认为技术很重要了，会弱化1号位要不要懂技术这个主题，带有倾向性，不那么中立了。

获得的回答仍是很有深度的：议题是跟蚂蚁金服的团队商讨的，判断“超配”在辩论上能延伸的深度，可能会大过“一号位懂技术”。而且辩论各方会有30分钟的陈述时间，咱们判断“一号位”更有可能会发生内容重复的问题。

12位CEO，每组四人，共分为三组，辩论正反各一组，吐槽一组。湖畔一期学员驻云科技创始人蒋烁淼，蒋总带队辩论的反方，湖畔四期学员恒生电子CEO刘曙峰，刘总带队辩论的正方。

我原本就对“吐槽”有想法的，记得《奇葩说》第五季流传这么一句话“在吐槽和辩论之间，隔了100个李诞”，听了给人的感受，“辩论”高大上，“吐槽”彷佛有些Low，而且辩论正反方，仍是湖畔大学学员大咖直接带队，一会儿就有些心理落差了。

不管当时是否开心和情愿，我和自谦不懂技术的医学博士杨怡、加拿大归国华侨大数据分析专家赵强，还有90后创业者任兆生一块儿成为吐槽组队员。没有想到的是，给咱们吐槽组作导师的大雄老师，竟然是作物联网出身的，这给我些许安慰，想必不用我开口，物联网不少有意思的槽点，了然就在大雄老师心中了。

晚饭后的集训，我是第一个被大雄老师辅导，想梗，想槽点的。也许是作技术过久了，脑子里缺乏了必要的灵气，太囿于我实际所经历的各类事了，一时竟难以跳出我给本身划定的圈。“艺术来源于现实，又高于现实”，讲本身经历的事，必定要考虑受众群，太过于技术和行业的事，其实大部分听众不容易理解，特别是做为吐槽，若是没有引发听众共情，是难达到预期效果的。大雄老师的这些话，彷佛有些点醒了我。虽然当晚没有理出具体的思路，可是大雄老师也确定了个人一些想法，但愿我按本身的意思，先写一个初稿

通过一晚上的酝酿，次日一早便顺利写出了初稿，交上稿件才知道，史炎老师率领吐槽团队连续工做到凌晨3点，才把其余三人的吐槽稿整理完毕，很是敬业。本觉得我写的稿件不须要太多的修改就能够定稿了，后来才知道个人想法有些太天真了。一是梗不够多，也不够好，而且文气过重，不接地气，此外字数也不够，五分钟的吐槽，正常语速要1000字左右，个人语速偏快，1200个字左右才差很少。通过整整两个小时的调整和润色，史炎和大雄老师才把个人吐槽稿打磨完毕。

毕竟是第一次“吐槽”，心里仍是有些忐忑的，大雄老师安慰说，仍是比较喜欢我这类嘉宾的，过程当中细抠每个字，这意味着，打算按稿去说了，只要按稿去说，就会有比较好的效果，不会出什么大问题。请你们相信每一个优秀的内容必定是来自千百遍的打磨。

上场 ● 现场碰撞

虽然临时把出场顺序进行了调整，吐槽组先于辩论组出场，可是杨博士第一个出场的吐槽演讲，效果却出奇地好，赢得了满堂彩。“当我要搭建线上平台时，第一反应就是找一个实力出众的CTO，由于我不懂技术；因此我也很快找到了，由于我不懂技术”，“像全部爱情故事同样，一开始咱们的感情是甜蜜的。直到公司来了一个产品经理，他们天天吵架，花完个人钱之后，他们都走了。”相似的金句和槽点层出不穷，令你们在大笑之余，深刻思考，原来选择一个合适而不超配的CTO仍是蛮难的。

在史炎老师吐槽山东口音的笑声中，我上场了，“咱们作物联网的开展客户很是难，不少客户都不知道你是干什么的，因此咱们特别但愿企业都能超配CTO，至少有人能够多懂咱们一点，由于物联网是投资将来的事，但客户只能看到眼前的。咱们但愿客户能吃着碗里的，也看着锅里的，这个锅大家本身不肯意背，咱们帮你背“，”项目洽谈的时候，客户总问我，技术够不够新，技术够不够成熟，在多少现场实施过。这就像姑娘找男友的时候，过来就问你恋爱技巧够不够高，在多少前女朋友身上验证过，最后呢，还但愿你是个小鲜肉”。相似的段子和槽点，都是吐槽组的老师精心设计的，听众大笑之余，就会明白，物联网+AI虽然是将来，可是具体的落地业务开展仍是蛮难的，当通过更深层次思考后，就会明白传统行业更须要CTO相似的角色来迎接将来。

吐槽环节以后，接下来是4对4辩论赛，正方和反方开始围绕“创业公司要不要超配CTO”这个问题进行辩论。虽然双方你来我往，唇枪齿剑，非常精彩，不过听着听着，心下却暗自庆幸，幸亏分配到吐槽组。毕竟随机应变，根据对方辩友的观点，从新组织语言找论据打辩论，远不如吐槽自成一体，不只可从容地表达本身的观点，也可以让听众更深刻地了解你。

辩论以后，接下来上场的是蒋烁淼和恒生电子的刘曙峰两位CEO。身为技术出身的蒋总，一上场就告诫咱们警戒仅用技术视角去看待业务，要用客户视角，作真正对客户有价值的事，解决客户实际运营中遇到的问题和痛点。而销售出身的刘总则偏偏相反，一直在讲技术，讲5G，讲区块链等等最前沿的技术对金融业的冲击和影响，提醒你们务必要“逆势思考，顺势行动”。

因此两位大咖演讲事后，仍是湖畔黑衣人总结的到位：你看，号称技术出身的人，不谈技术，而大谈运营，客户视角，从管理和业务的角度谈将来公司的发展。而自谦非技术出身的人，却大谈AI，5G，区块链等新技术对业务的促进，也许缺什么就想补什么吧。

确实，从现场反馈来看，通常CTO出身的CEO，都不太赞同超配CTO，相反非技术出身的CEO，反而更倾向于超配。也许世界就是这样，CEO技术，非技术出身并不重要，重要的是CEO和CTO等核心岗位，对企业发展的愿景，使命，价值观，两者要保持高度一致，只有技术和企业发展方向深度融合，企业才会有真正的生命力，才会有更光明的将来。

点评 ● 观点升华

最后让咱们感到惊艳的是神秘嘉宾，浙商总会秘书长、湖畔大学顾问郑宇民先生的点评：

“咱们这里讨论要不要超配CTO，在中国作技术的为何长期以来感受没有地位。其实这和国家发展的历程相关。中国四十年的改革开放靠什么改起来的？靠地球资源起来的、靠城镇化起来的、靠市场的广义覆盖起来的、靠投机起来的、靠泡沫起来的，技术哪里会有地位呢？

不过目前中国发展方式改变了，人家也在教育咱们，特朗普是咱们最好的老师，因此咱们要高质量发展、高水平存在，野蛮到优雅、野心到匠心、地球资源到技术资源。

今天的话题很是好，他触及到一个世界变革、中国转型、企业家换轨的一个特殊时期。”

格局，视野，眼光，站得高，才能看的远。中国经济的高速发展这么多年，已然来到的一个拐点上，过去粗犷式的发展，必然要回归到精细化发展的轨道上来。就如Web2.0之父蒂姆·奥莱利（Tim O'Reilly）在《将来地图：技术、商业和咱们的选择》一书中就说：“技术是影响将来世界走向的四个主要颠覆性力量之一。” 因此从这个角度上来讲，为了将来长久的发展，每一个公司都应该以超配的心态去配置CTO，去重用CTO。

复盘 ● 将来已来

“关于吐槽+辩论的形式讨论真实的商业问题，是咱们正在打磨的一种方式，因此会后咱们会马上作复盘；参赛的各位选手，咱们特别但愿邀请你们能一块儿参加，听听你们过程当中的体验感觉，给咱们一些改进的建议”，这是大会主办方湖畔大学的工做人员星辰的一番话。

之前参加过不少次活动，会后须要复盘的，这是第一次。“要相信专业的力量”，不管是咱们做为吐槽或辩论中的一员聆听吐槽和辩论老师的指导，仍是每次参与湖畔大学以培养有情怀的企业家为宗旨的活动，咱们心里深处老是涌动这样的感触。因此在复盘发言中，每一个人都比较激动，无一不表达了对这种形式的喜欢。

其实不管是吐槽，仍是辩论，又或是专家点评，这只是一种形式，一种可让咱们进入深刻思考的形式。思考当今这个时代，是一个什么样的时代，咱们在这样的时代，能作什么？怎么去作？才能不辜负这个时代--这值得咱们每个创业者去深思。

送给正在创业的您，若是您有新的想法能够在评论区留言。

必看爆文：

犹记得“在湖边”活动第四期的时候，我参与了当时的活动，写下了《技术创业者如何绘制战略“一张图”》的文章，62万+的阅读量成为我技术布道路上的一个里程碑。

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本文做者：刘洪峰iot

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