如何科学的决策！

《来自获得APP》

达利欧在本书中分享了本身40多年的生活和工做原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
核心内容
第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界；

第二，达利欧的工做原则：把原则当作工做的基础，在工做中以优秀想法至上的原则进行决策；

第三，如何制定属于你本身的原则。

第一部分
咱们首先来讲一说“生活的原则”。这一部分包含了不少条小原则，核心内容就是如何用绝对理性的态度去认识这个世界，换句话说，就是要作到真正地面对现实。
可能不少人都以为本身是一个“理性的、有原则的人”，实际上，要认清楚真相，并无那么简单。人具备动物性，因此不少时候人们会让本身心里的动物精神来驱使本身行动，

从而忽略了对事实和真相的追求。好比说，巴菲特曾经说过本身的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。这一条投资的原则听起来简单，

可是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，颇有可能就跟着其余人一块儿卖出手上的股票了。
为了更理性地思考和行动，达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。他认为不论想要达成什么目标，都要通过五个步骤，分别是：设定目标、认识问题、诊断问题、

设计解决方案和执行解决方案。这五步听起来容易作起来难，不少人到第二步认识问题就推动不下去了，无法正确地认识问题。那为何会出现这样的状况呢？达利欧分析说，

有两方面的缘由。一方面，每一个人都有盲点。不一样人看问题的视角都不同。咱们惯有的思惟模式，可能会让咱们没办法准确地认识和判断形势。

另外一方面，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是认可错误，而是先给本身辩解，甚至连辩解都作不到，直接就生气了。
达利欧认为人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害咱们带着错误的观点去作事，还不肯意接受质疑。那么，这样的悲剧是怎么产生的呢？神经科学家说，这与大脑的运行机制有关。

咱们的大脑中有一部分，特别想知道咱们错在哪里，喜欢看到咱们的弱点，以便咱们可以获得进化，作得更好。可是，大脑中的另外一部分，把真实的评价和批评，当成了攻击，

拼命采起各类防护机制，让本身免于受到攻击。换句话说，在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，二者老是在相互做对，都在争夺对你的控制权。
那么，到底怎样作，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？那就是，保持极度开放的态度，认可本身有盲点、有缺陷。达利欧交往过无数精英人士，他们没有一我的是十全十美的。可是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，可以保持极度的开放，而且十分清楚本身到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化本身。
固然，要作到“极度的开放”也不容易，达利欧也说过，多数人一般要18个月才能习惯这样的运做方式。你能够从身边的小事开始作起，好比在面对家人、朋友，或者任何其余人时，开诚布公地交流想法，通过深思熟虑后，作出判断和选择。你会发现，极度开放和坦诚的状况下，你们都能畅所欲言，这样达成的结果，会比本身一我的想出的想法要好。
除了保持极度开放，达利欧认为，咱们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。举个例子，若是你问一我的，你天天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，可是不多有人会把天天上下班的时间记录下来，而后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程当中最长花了多少时间，最短花了多少时间。若是你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提升不止一个层次。
好，这就是本书的第一个内容，“生活的原则”，咱们来稍微总结一下。在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝本身用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和没必要要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。

第二部分
说完了“生活的原则”，咱们再来继续说一说达利欧“工做的原则”。从本质上来讲，达利欧总结的“工做原则”和“生活原则”是一脉相承的。他本身就在书里说，“工做原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，可是工做原则比生活原则更重要。他在书中列出了上百条原则，大概能够分红三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。
所谓的“优秀想法至上”，意思就是说，公司作决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。
想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步确定是全部人把想法拿出来给你们看，第二步就是你们互相评判，提出不一样的意见。那你可能会问了，怎么样评判一个想法是否合理呢？在书中，达利欧介绍了在“桥水基金”内部使用的一种决策方法，叫“可信度加权决策法”。也就是充分考虑到每一个人的专业背景，而后对不一样专长的人提出的意见赋予不一样权重，最后加权计算进行决策。
好比在桥水基金的会议上，若是探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重确定就会更大；会计背景的人，提出意见的权重就不会过高。若是探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。这种状况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。
固然，这个决策方法有个前提，就是认为“每一个人都是不一样的”。在达利欧看来，每一个人的大脑和生理特征都是不一样的，每一个人也都有本身专属的优势和缺点，看问题的时候，每一个人都有本身独特的角度，也确定有本身的局限性。为了保证最终决策的质量，就得把各类不一样角度的观点和想法都提出来，充分论证以后，才能保证最终决策最优化。
可是，不是每个企业都可以营造出这种氛围。那么如何才可以让优秀的想法不断在企业内部产生呢？这里就涉及到达利欧另一个重要的工做原则，叫“极度透明和极度真实”。刚才咱们说过，在达利欧的生活原则里，有一条叫作“极度开放”，在工做原则里，这条“极度透明和极度真实”跟“极度开放”也是一脉相承，并且特别被浓墨重彩强调的一点。
在书中有这么一个例子，有一次，达利欧收到了一封邮件。这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有作任何准备，否则的话，你不会讲得这么烂。之后，你应该多花点时间为开会作准备，若是须要，我甚至能够来陪你作准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是以为个人见解不对，能够去问其余同事，或者直接来问我。”下属这样直接挑战老板，在其余公司实在是不多见。但对达利欧来讲，这样的对话天天都会发生，他也彻底不会由于这样的事情生气。由于只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，无论级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。
除此以外，桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度，公司内部基本上全部的会议都要被录音。若是在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。也就是说，公司不容许任何人在背后议论别人。好比，有一次，达利欧和公司另外一位高管讨论一位员工晋升的问题。高管以为，这位员工的工做能力很强，能够给他升职加薪，但达利欧却以为这个员工的能力不够。后来达利欧一想：不行，不能在员工背后议论他们。因而，达利欧就一个电话把这位员工叫到了本身的办公室，而后开始当面评论他。固然了，评论的同时，也给了这位员工解释的机会。
其实，这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工做，但其实作的是两份工做。第一份工做，是他本来要完成的本职工做；第二份工做，是要管理其余人对本身的见解和印象，尤为要隐藏本身的缺点和不足，展现本身光鲜亮丽的一面。但这第二份工做，其实很是浪费时间和精力。在桥水的公司文化里，你们只须要作第一份工做，只作最天然、最舒服的本身就够了，不须要再在第二份工做上浪费时间精力。这一切的背后，其实仍是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他但愿打造出每一个人都如机器通常精确运做、各尽其责的公司，由于这样才是最高效的。

不过，这个“极度透明”的原则也是有代价的——在桥水基金，新入职员工的离职率很是高。据报道，三分之一的员工在工做的头两年以内就会离开公司。并且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，并且常常处于被质疑的状态。听到这里，你可能会以为，这样的公司对员工未免太过苛刻。但这就是达利欧坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。
好，这就是咱们所说的第二个内容，“工做的原则”，咱们来稍作总结。在这一部分的内容中，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则，在这个机制中，公司的决策要用最合理、最科学的方法作出来，这个方法就是 “可信度加权决策法”。而为了让公司具有实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗暴的交流也致使了比较高的新员工离职率

第三部分
说完了“工做的原则”，咱们最后来讲一说如何造成本身的原则。在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。其实，更重要的不是原则自己，而是原则背后的思考。只有造成本身的原则，才能更好决策。咱们不能经过听取别人的经验来创建一种原则，本质上，原则只能来自于本身的“痛苦加反思”。
达利欧就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还作了一个 APP，叫作 Pain Button，中文直接翻译过来就叫作——痛苦按钮，专门用来记录每个犯下的错误，记录下每一件引发痛苦和反思的事。
好比，他就在各个场合反复说起对本身影响最大的一个错误。这个错误发生在上个世纪，80 年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有不少拉美国家的债务。1982 年 8 月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件了。达利欧很厉害，成功地预测到了此次债务危机。因此，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来说危机问题。他在电视采访上继续预测，认为“将来市场上还会上演经济危机和大熊市”。后来达利欧却被狠狠地打了脸，当时美联储为了应对这个危机，采起了宽松政策，结果为美国以后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大的代价，差点倾家荡产。可是达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了完全的反思，让他的思惟从认为“我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”，让本身变得更加理性。在后来的金融危机里，这一套思惟方法让他受益不浅，每次别人在金融危机里赔的底朝天，桥水基金老是能保持不错的收益率。
所以，达利欧鼓励你们理性地把本身的错误和反思都记录下来，作一个“专业的犯错者”。其实，日常在工做生活中，咱们会经历不少事情，有的事情经历完以后咱们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要咱们不是刻意重复去记忆某个东西，咱们得到的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。这本《原则》就是告诉咱们，从人生和事业上得到的经验不要只停留在感性层面，必定要理性地进行记录和总结。
达利欧在书里说，本身其实就是一个“专业的犯错者”，英文叫 Professional Mistake Maker。这个“专业的犯错者”不是说犯错不少，而是在每次犯错事后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此可以把错误转化为原则。失败究竟是不是成功之母，就取决于你是否是一个“专业的犯错者”，不然就只能得到模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。
这本书里的几百条原则，都是达利欧本身一点一滴记录总结出来的，是他我的的人生百科全书。使用的时候就像搜索引擎同样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则做为决策的参考。开头咱们说过，达利欧的桥水基金也是这么作的，他们甚至在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件。员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。不管是达利欧本身，仍是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器同样严谨精密，遇到的全部问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就能够找到相应的解决方案，而后照此执行。因此，不管是达利欧本身，仍是他的基金，在市场上都不多犯错，并且运转的效率很是高。
这就是本书的第三个内容，如何造成本身的原则，咱们来总结一下。在这部分的内容中，达利欧认为，只有从本身的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能造成属于本身的原则，成为一个“专业的犯错者”。
总结
这本书的精华内容就讲到这里，咱们来回顾一下这期音频。
首先，咱们了解了达利欧的“生活的原则”，在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝本身用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和没必要要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。
其次，在“工做的原则”里，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则。在这个机制中，公司的决策决定于最合理、最科学的方法，而不是职位层次高级。而且，公司使用“可信度加权决策法”来保证这个原则得以实现。而为了让公司具有实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。
最后，达利欧讲述了“如何造成本身的原则”。咱们对于达利欧的这些原则，不必定要照单全收。达利欧说，真正重要的是造成本身的原则。你只有从本身的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能造成属于本身的原则，成为一个所谓“专业的犯错者”，让每一次错误都为你所用，最后用本身的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂。