项目实施过程当中的优化建议

2015年9月，我在一间上市公司的子公司任职测试组长，参与公司项目群会议时，针对项目的问题提出优化建议以下：

1、公司通用的商城项目：
我的以为主要从 计划、实施、沟通协做、建设提升 这些方面考虑。
一、是但愿立项制定总体计划的时候，要多留一些测试的时间，更好的保障项目质量。
二、是在实施的过程当中，主要是对内容变动的管理，制定需求变动流程和指定人员管理好变动内容，下降过程当中的沟通成本。
三、沟通方面：建议遇到开发与需求不一致时，开发人员、需求人员和测试人员三方同时在场确认解决方案。
四、建议开发组内人员要增强沟通，模块与模块之间要对接好。
五、提倡在禅道对开发人员任务进行记录，方便跟踪，也方便测试知道哪些人负责哪些模块。
六、上线部署，没有一个版本管理制度。建议创建版本管理制度。或者是：建议开发人员在二期优化时，把每次修复BUG后提交程序到测试环境，才把BUG状态更新为已解决。这样，咱们测试人员一看到BUG是已解决的就去验证。
七、开发以为需求不合理的地方没有及时提出，没有跟需求人员反馈，没有沟通就按本身的想法来作。建议若需求有不合理的地方，请开发人员及时反馈给需求人员，否则最终致使，开发的跟需求脱离了。
八、测试人员不能及时了解到开发进度。天天早上召开半小时之内的例会，汇报昨天的开发进度和今天的开发计划。

2、为银行定制的商城项目：

行方频繁存在需求变动（界面、APP的问题）
     建议：一、项目组跟行方整理出需求变动内容。
                二、进行需求变动分析，评估工做量（要考虑开发时间，还要考虑测试时间）
                三、要明确解决需求变动的阶段性目标。
                四、反馈阶段性结果给行方人员验收。

3、对公司提一意见

公司应有一个具体的项目实施流程（包括项目启动，需求分析，项目监控，质量管理等涉及到的人员之间的联系以及各个阶段规定的产出物）让全部项目人员都知道。