业务|技术

    今天组内同事提出离职，通过一番聊，一番酒。总结问题：

一、项目经理沟通不顺畅。

    别吃惊，咱们是小团队，项目经理既管理项目又管理人员。对于大多数开发人员来讲，性格基本上均可以定义为内向。我也不例外，对于有隔阂的时候为了避免引发误会，我会选择更柔和的沟通方式。我发现内向的不爱说话的人有不少相同点，喜欢经过文字表达；不是不肯意跟你说话，而是以为没什么可说（我以为我想的你都能理解）；说话表达会比较直接。要突破，缘由很简单原本你们就争饭碗，你不沟通别人怎么知道你要，别人问你要不要，你不回答，别人觉得你不要。不要瞧不起常常跟领导沟通的人，要鄙视就鄙视只会跟领导吹nb的人。记得火星人 陈勇老师的一句话“我发现厉害的程序员老是爱讲话。”

二、发展瓶颈。

    技术上遇到了学习和实施上的瓶颈，这是不少人会面对的问题。现有国内的公司，没有几个有本身的研究院，即使有也不是通常开发人员随便能进去的。这就是个矛盾的事，我学了新技术老是用不上，为了知足需求我对设计作了妥协，个人nb设计在项目中应用了但没人发现，为了进度我只能新建张表、加个字段先实现了...

    开发人员就是要不停的学习新技术，这是基本素质。对于公司来讲用不上的技术就是没有价值的技术，因此如何让你学的东西学以至用，有两个最有效的办法：a.选择跟你公司业务相关的新技术学习 b.选择能用到你所学新技术的公司工做。设计对需求作了妥协，这是个悖论，设计就是为了知足需求，只有知足需求的设计，没有知足设计的需求，无非都是心理那点酸溜溜的东西做祟。你使用的新技术、nb设计给项目带来了什么好处，你须要表达，沟通，这是第一点问题！为了赶进度，80%公司都有这问题，但你本身有没有反过来想，当进度不紧的时候你有没有重构前做的想法？有没有勇气实施？

    我以为，发展瓶颈是一个萝卜一个坑，长大的萝卜就该移到更大的那片地里。技术瓶颈是你没法自我突破，寻求出路，而不是狠心自宫。再说一个现实问题，当你在技术上想获得别人承认、支持时，想一想这句话：想要和获得之间还有作到。

三、技术与业务的矛盾。

    技术引领业务，不少大公司都这么说。咱们也这么提，细想一想怎么可能？你要说技术是业务的基础还行，引领？所谓引领不是老板安慰开发人员，就是真正都业务的人在技术团队，好比产品经理、产品总监。真正挣钱的必定是作业务的，搞销售的，技术总监挣得多，你何时看到那个公司技术总监每天昏天黑地的在哪编码。我只想简简单单作个人技术，那你为谁服务呢？技术人员很强大，会开发还要懂业务。不能把业务简单的当作是需求，由于它是你的衣食父母，而技术只是你混饭的工具。这么说可能会早不少人拍砖，没关系。我不是不主张追求技术，利用所在的行业，才能发挥你的技术能力。咱们不可能人人都是爱因斯坦，换一种思考方式：我不是作电商的，我是零售业的；我不是作ERP的，我是作管理的；我不是作网页的，我是搞新闻的。这样是一条突破瓶颈的路，也是国内行业现实的无奈选择。

 

凌晨梦话，一些感触，Mark一下。