蚂蚁御术：个人前端十年成长之路

简介： 每个人的发展轨迹都是不可复制的，过去的点滴权当引子就好，比能力更重要的是你的底层操做系统。

我是御术，10年北邮毕业参加工做至今，恰好10年。一直以为本身特别幸运，一路走来遇到了那么多好人好事，有机会一同作了点事情，由衷感激家人朋友们的支持和帮助。

自觉得每个人的发展轨迹都是不可复制的，过去的点滴权当引子就好，比能力更重要的是你的底层操做系统，在我看来一我的的思惟模式、处事态度对于每个人的职业发展，甚至人生旅程起着相当重要的做用。因此我更想跟你们分享个人底层操做系统是如何成型，过去的几段成长历程与这个操做系统间是怎么相互影响，但愿能给你们带来一点启发。

大学·直面恐惧，遇强越强

跟别人家孩子那种学霸、状元真不是一个量级可比的，大学阶段对我最大的塑造和影响深远是从「自卑」到自信的改变，这个打了引号「自卑」指的不是传统意义上那种心理障碍，更多的是发现本身真的不少地方不如别人，好比：

• 从小成绩没离开过年级前5的大学第一次摸底考小班倒数第二，一学期差点要挂科
• 读的是计算机，但农村长大的孩子台式电脑都没摸过几回，人家上学第一天就有抱着笔记原本写代码
• 相比不少见过世面，热情大方，能够在众人前翩翩风度侃侃而谈的同窗，瘦小木讷的我话都说不利索
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之前会躲，藏在本身舒服的地方就好，但只身一人在北京反而变得无惧了，反正努力过才能不留遗憾，就算失败也不会变得更糟。直面恐惧，在本身认为重要的地方不回避甚至刻意训练让不少事情发生了变化：

• 学习嘛，又不算笨，努力就有但愿，4年下来从倒数第二到第二，年级排名刚好能保送。
• 没有电脑也不懂电脑？暑假跑到中关村里找了个面善的老板不要工资当学徒，但半年下来个人装机量排到他店里的Top1，由于当年全系同窗一半电脑是我给组装，后来我知道学计算机真的不是给别人攒电脑和重装系统的。
• 不敢在众人面前说话？硬着头皮参加了学生会，顺便靠着中关村习得的技能创办了一个硬件社团带出了一班徒弟，管他脏活累活 120% 的全情投入，竟然就这样一路作到学生会主席，再后来选择当了两年 06 级计算机本科辅导员，隔三差五就要站在 300 人面前开班会，恐惧就是这样被活生生的磨灭。
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相似好玩的事情还有不少，最关键的结果是克服这些恐惧后发现本身有了遇强越强的自信，千万不要误解这是一种好斗好胜的态度，这更像「宁当凤尾不作鸡头」的态度选择，虽然我知道这跟不少人熟知的俗语「宁作鸡头不当凤尾」是反的，就像我撩过不少候选人，特别是熟知咱361绩效体系的内部转岗同窗，有些会给我答复说「大家体验技术部的人太强了，我来确定排尾部，压力太大」，听到这句话通常我也就不会再纠缠。

我团队文化里会有一条叫「A-Team」，启发来自于乔布斯的一段话：

一个为理想奋斗的团队，是集合一群才华洋溢的伙伴，让他们互相冲撞、争执，甚至大吵，这会制造一些噪音，可是，工做的过程当中，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最后就会产出这些美丽的石头。所以我大部分的成功来自于，找到真正有天分的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。并且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合做的感受、史无前例的感受。他们会不肯再与平庸者合做，只召集同样优秀的人。 —— 乔布斯

归纳来讲 A 级人才找 A 级人才作搭档，B 级人才找 C 级人才当小弟，我自觉得是个遇强越强的人，能跟比本身优秀的人共事对我来讲不是压力，更可能是享受，就像干海绵扔水里那种快速成长的知足感。不怕你如今不够强，就怕你再也不成长，我但愿我团队里有更多遇强越强的同窗，能看到彼此的优势，相互学习越变越好。

这个思惟模式很重要，不只是对本身的要求，也决定了你团队协做上的处事态度，特别是做为 TL 要有成就他人的胸怀，若是你相信本身是遇强越强的人，你就会但愿身边的伙伴变强，这样你本身才会更加迅速的变得更强，这个特质的造成对我影响深远。

百度·多作一点，强者越强

10年研三创业失败，错过了全部校招离被学校赶出校门还有两周匆匆忙忙开始找工做，相比连自学带实践只有半年的前端开发经验，自信当年仍是C++更熟练些，但为何最终会选择作前端？缘由很简单：

1. 10年3月 Google 刚刚离开中国，那时如日中天的百度，有无数技术大神，前面提到过遇强越强的思惟模式，我对这诱惑毫无抵抗力。
2. 自小爱画画，C++的课程做业要求写个的FTP，控制台就能够我都会写出界面还花里胡哨的带换肤功能的我发现前端实在太合我胃口了。

就像开篇说的，我真的特别幸运，在校遇到不少贵人，职场上也是，以我当年那前端水平，闭包都不知道为什么物，真面不进百度，更别说错过了校招走的是社招通道，并且加入后才知道我将参与的是百度最核心的业务系统—凤巢。因此特别感激当年顶着压力帮我争取到 Offer 的北邮师兄（顺便说一句，北邮大师兄仍是很靠谱的，蚂蚁体验技术部就有一个，有简历、要转岗快找他），他也是我在百度 5 年来惟一的直接上司，特别佩服他识人用人的眼光（忽然发现这是自诩，老脸一红）。

事实上我应该没太让他失望，在百度 5 年 T3 到 T7，从前端菜鸟到凤巢业务系统的前端负责人，写了 ECharts。让我总结在百度成长对我最大的帮助就是少承诺多兑现，多作一点点不会吃亏，自我要求高一点点才会成长。不少当下看起来的吃亏或没有回报，都只是量变还不够，不要跟别人比，拉长来看本身的人生，都是一分耕耘一分收获。

PRD 评审提早看完带着思考参会，帮产品完善需求，帮忙作下会议纪要，主动想一想产品体验可改进的地方并推进落地。一样，后端的系分、测试的测分能多参与也多参与。团队上的事情，文档、规范、组织活动，一切都是用时间换来的，看你舍不舍得花在上面。事实上你会发现，你作成越多须要你作的事情也会越多，好比先后端接口原来都是后端设计，我本身学着设计了几回并跟后端请教过几回以后，我所参与的项目接口都变成我定了。而随着须要你作的事情越多，你的职责也就变得愈来愈重要，真的不知不觉就变成了一个产品模块发负责人，项目负责人。

求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。— 孙武，可能说过，但不在《孙子兵法》里 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣 —— 孔子，可能说过，但不在《论语》里。

相似的话还可能有不少人说过，意思都同样，自我要求、目标高一点，多作一点积累起来的马太效应会让强者越强，这在 ECharts 发展上也体会深入，但我更想分享的是在百度的技术导师，一路看着他保持百度前端最高T的成长，固然咱蚂蚁也有玉伯哈。「凡是有的，还要加给他叫他多余，没有的，连他全部的也要夺过来」，别怨命运不公，实际上能接的住强者越强的人没几个。不少人会知足或止步当下，而我是看着他一次又一次在本身达成的严苛技术目标上一再突破，多作一点，对本身要求高一点，让马太效应的压力转化为本身成长的推进力。

创业·高维跃迁，强如蝼蚁

按捺不住心里的渴望，在百度职业生涯最高光时刻仍是离开了，最好的年终绩效，百度我的可得到的最高奖项，社区里获得你们的承认，跟一帮情如兄弟的朋友作别，哭了一晚上。

而接下来的是从商业计划、融资、画图、写代码到买菜、发传单、送外卖都作过的创业历程，很苦也很精彩，虽然由于基本没给本身发工资，没给家里拿回去一分钱甚至还花了很多积蓄，多少有点愧疚家人。

但若是问我是否后悔，那是不会的，这两年太值了。

由于创始团队你们的背景还算不错，有机会接触到真格、洪泰、源码、经纬、中粮、九合这些顶级的天使投资，有机会获得徐小平、李开复、王啸等不少创业导师的辅导，还有和一堆实在没脸提他们名字如今已是十亿、百亿、千亿市值独角兽的 CXO 们成为同窗。见识到山外山人外人，高维下看本身，真的强如蝼蚁，而这段高维跃迁经历让本身的视野、格局、思惟方式有了很大提高。

夏虫不能够语于冰者，笃于时也；曲土不能够语于道者，束于教也。—— 庄子

努力很重要，但不少时候，成败与否取决于见识的高低，而见识的高低，取决于本身的环境和平台，但有了好的环境和平台还不够，由于阻碍了咱们成长的还有一个很大的敌人，那就是咱们本身。不少人之因此不肯意学习或接受新的东西，是由于他们已经很知足或习惯于自身的成就和能力。前阵时间给团队同窗每人买了一本书叫《能力陷阱》，讲的也是这个道理：

人们很乐于去作那些咱们擅长的事，因而就会一直去作，最终就使得咱们会一直擅长那些事。作得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去作。这样的一个循环，能让咱们在这方面得到更多的经验，却忽视了培养其余一样重要的能力，从而走向失败。—— 埃米尼亚·伊贝拉《能力陷阱》

很庆幸本身选择离开故乡到北京求学，很庆幸职场起点在一个很不错的平台，很庆幸有机会认识到那么多比本身高出不少个段位的师长。谦卑，除了知道本身不知道还有不少不知道本身不知道的地方，开放的心态是成长的必要非充分条件。

蚂蚁·梦想难得，将来无畏

最后也是当下的一段旅程是来到蚂蚁，我想聊聊关于梦想，在我看来这是成长的核动力。

我不是一个斯多葛主义者，对斯多葛学派的理论也知之甚少，但有不少观点我很认同，也很受用，好比：

• 伤害咱们的每每不是外物，而是咱们对事情的见解；
• 名誉与财富不能给人真正的快乐，重要的是你正在成为何样的人，你正在过着什么样的生活；
• 分清你力所能及和鞭长莫及的事情；
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这个哲学逻辑指导下人生会有两种价值，一是“外部价值”，是指咱们须要获得其余人或环境的承认，名誉、财富甚至别人对本身的爱都属于外部价值，而另一种则是“内部价值”，是指本身心里承认，一些更纯粹，超脱物质上的追求，一些“something bigger than yourself”的意义。

来蚂蚁，第一次以为本身作了一个正确的选择是在我拿到工牌的那一刻，我特别喜欢这个工牌，知道为何吗？

人生·工做结果 = 思惟方式 × 热情 × 能力 —— 稻盛和夫 《活法》

我很敬佩的一位企业家，也是个人人生导师之一，稻盛和夫，敬天爱人，动机至善，私心了无，他在《活法》中提到一个很是著名的人生成功方程式对我影响蛮大的，人生的成功 = 思惟方式 x 能力 x 热情，这是我活着的态度，也是我但愿活过的期待，因此还更年轻的时候就在想本身的人生理想是什么？包括我创业的动机，其实都是这句话：为人们生活带来一点美好的变化。

说到这我想有同窗应该知道为何我特别喜欢蚂蚁这个工牌了吧？这工牌背后印着蚂蚁的使命，为世界带来微小而美好的改变，虽然如今不多再单独提这个使命了，但我想这初心已经融入到蚂蚁人的血液里了，这家公司在作的事情一直在为世界带来微小而美好的改变。入职蚂蚁前其实我根本不知道蚂蚁这个使命，我只是以为这里有数据，有很强实力的团队，我在这能作点有价值的事情，但当我拿到工牌看到这句话的那一刻我是真的被共振到。

工做上无论在哪都必定会有压力，会遇到各类各样的困难，受委屈，而克服这一切最大的能量来自于对人生价值追求的源动力。就像前面说过的，能够是外部价值，也能够是内部价值，所不一样的是外部价值受不少你没法控制的外部因素影响，多是整个部门的业绩很差，你的竞争对手比你强太多，今年年终奖就是这个平均系数，或者纯粹就是运气很差，这些因素你都改变不了。我也是个「俗人」，我也会追求财富、荣誉，但由于外部因素有太可能是你没法改变也没法控制的，若是把过多的目光聚焦到外部价值就会产生“无力感”紧接而来各类焦虑和不安。但若是你更多关注本身的内部价值，你须要对本身负责，你会尽力去作到本身心安理得，拼尽全力就不会遗憾，这就是梦想的力量。

啰啰嗦嗦说了那么多，总结一点就是为本身的人生，为来到这家公司找到你的初心，找到你的源动力，他会引导你在职业发展中作出的抉择，帮你克服全部压力、困难和委屈。

当下·真实活着，真正活过

这是御术底层操做系统最核心的四条，他们之间有着内在的相互加强或依赖，不是标准答案，每一个人本身的底层操做系统应该是什么也没有标准答案，但我认为探寻和不断升级本身的这个底层操做系统会对我的能力成长，职业发展甚至人生旅程都影响深远，任什么时候候都不晚，由于你过的每一天都是生命中最年轻的一天。

在我看来，关于成长困惑，所谓的发展瓶颈都不是客观存在，而只是本身对本身状态的一个主观判断和能力设限。

不知道是由于野心太大仍是能力太弱，可能都是，因此长期处于以为本身「能力配不上野心」的状态，总有作不完的事情，学不完的技能在面前摆着。但「盲目」乐观与自信，总能自燃的看到但愿，没什么大不了过不去的，多作一点，再好一点，这种「折磨」久了又「打不死」的状态会渐渐让本身有了遇强越强的自信。

成就那个初心，活着，活过，大多看起来「自律」的人只不过是习惯了用梦想来「自虐」。