该不应怼老板，关键在于你会不会

俗话说，一瓶子不满，半瓶子晃荡，比喻越是只知其一;不知其二的人，越以为本身牛逼，越敢和权威叫板，好比那些在职场中敢怼老板的人。怼老板不是必定不对，可是要讲方法。

我颇遇到过一些气壮山河、爱怼老板的同事，像我年轻时同样。我发现本身还挺偏心这种敢说话的类型。

由于，一我的能企及的最高高度，就是本身的高度——领导再高明，也总有盲区。一个想法丢出去，若是全是佛系赞同，没人参赞建言，让人挺心慌的。

而坚持己见的人，肯将「作事」的优先级置于「作人」之上。还没被磨平棱角，为了辨明优劣曲直，不轻言服从妥协。

然而，过犹不及。每一次与人冲突，都如同钉下一枚钉子，即便拔出，痕迹犹在。彼此内心坑坑洼洼的，很难心无芥蒂地并肩做战。

总结一下，怼老板不必定错。脑子明白的老板，都懂得独立思考的团队的价值。而未经思考的怼，几乎必定错。能够先问本身五个问题：

一、我就必定正确吗？

二、这是必争之处吗？

三、我该服从大局吗？

四、我必须越级报告吗？

五、我想过Ta的感觉吗？

这其中有理性的利弊权衡，也有感性的理解体谅。若是思考后依然以为须要怼，我也就不拦着你了。

而在这个事件中，我最大的收获是——

职场上遇到几个肯讲这些道理给你听的人，是多么幸运。

咱们早年的学校教育，注重具体知识，却比较少有方法、规则、人情世故。如何知人用人、处世作事，许多靠本身的观察领悟与良师益友的言传身教。

若是职业生涯早期，遇到企业文化好、行事有章法的公司，或者几个又明理又肯教的同事，一辈子受益。

此事发生后，有至关长一段时间，我总认为本身对。在某个深夜，就着白酒，向两个朋友吐槽。而他俩不约而同地、直言不讳地，反问我一大堆问题，指出我一大堆问题。

我也不算蠢到家，有人点拨一下，就明白了；若没有人说，成长可能会发生得慢一点，或者要付出更大代价。

要知道，他们并不必定有义务教你，他们能够看你早晚在生活中碰得头破血流，可是他们用一个也许当时不让你舒服的方式，让你成为更好的本身。

那么，珍惜本身走错的每一步，珍惜每个指路的人。