PMP知识要点（第十二章）

一、项目采购管理包括项目执行组织从外部得到货物或服务来知足项目须要的全过程。

二、项目采购管理是围绕合同展开的。

三、项目采购管理经过四个过程来实现：规划采购过程、实施采购过程、管理采购过程和结束采购过程。

四、以常见的招标采购做为例子，上述过程至关于：肯定哪些须要招标并编制招标文件（包括肯定评标标准）、进行招标投标并评标与签定合同、进行合同管理、进行合同收尾。

五、合同是很严肃的、规定当事人权利义务的、有法律约束力的协议，是当事人协商一致的产物。

六、合同必须具有一些基本条款，包括标的、数量和质量、价款或酬金、履行合同的时间地点与方式、违约责任等。

七、合同成立要通过要约与承诺这两个阶段。

八、有三种基本的合同类型，即总价合同、成本补偿合同与工料合同。它们各有优缺点，适用于不一样的状况与项目。

九、对项目所须要的货物或服务，须要进行自制或外购分析，肯定是否须要从外面采购。

十、采购应该尽量采用竞争性的方法，除非有正当理由使用非竞争性方法。

十一、三种常见评标方法是：加权系统、过滤系统与独立估算。它们能够联合使用。

十二、合同是能够变动的，但必须严格按照规定的程序、经当事人双方协商一致，才能进行变动。

1三、有一些合同解释方面的主要原则，如主导语言原则、适用法律原则、总体解释原则、公平诚信原则。

1四、合同、协议、备忘录、意向书是不一样的，主要体如今效力的差异方面。

1五、集中合同管理与分散合同管理各有优缺点。

1六、有两种常见的争议解决方法：替代争议解决方法（包括调解与仲裁）和诉讼。

1七、结束采购旨在结束合同工做，结束合同当事人之间的合同关系，进行采购审计并将有关资料收集归档，更新组织过程资产。