NWT公司创业失败，缘由吾有多篇文章分析。主要缘由：编译
领导甲心思不在公司；技术
领导乙不舍得让员工干活；创业
领导甲心思不在公司，却将吾架空，任由研发部门放羊。行业
吾一门心思干活，做为技术人员，是正确的。做为研发总监（后来架空为副总），其实吾有大错。错在哪里？源代码
把开源代码编译运行，一个严重问题没解决，代码没写几句，就以为本身功劳巨大，担忧吾抢其功劳。为何会这样？由于吾盲目放权，没有要求其提供计划、工做进展。找工作
日常对其无原则的放纵，生怕哪里惹她不高兴甩手走人；而她不高兴随便给脸色看。其实这是极为错误的！工作
为何会这样？又跟下一个问题有关。错误
名为总监、副总，研发人员十几我的，公司业务等于没有，若是以为当个总监、副总有什么份量，实在是很搞笑。这是对的吗？又对又不对。对的地方，吾本身不以此外出吓人是对的，错在吾本身没把这个职位当回事，员工触犯了，出于团结也不处罚。管理
正确的作法是什么？一旦有人在工做上违背要求，吾就应该要求其改正。确认本身的工做要求合情合理，若是其坚定不愿改正，或者调离工做，或者降薪，要走人自便。文章
好比领导甲在贬低吾时，就应该拍桌子发火，汝什么意思？说吾水平低，咱拿出实际东西来比比。说不清楚跟汝没完。
领导甲为某大电视集团的前董事长，领导乙为某行业销售全国第一。如今搞这么个小公司，实在没有难度。吾身为领导丁（后来是领导丙），对其彻底相信。再明显的问题，再大的问题，通报给他们，吾觉得他们自有妙计，或者已经处理好了。实际上呢？他们根本就装疯卖傻，视而不见，任由问题恶化到不可收拾。
那么正确作法是什么？
问题不解决，就反复督促，要求其限期答复。
若是不能按时答复，就拍桌子发火。以后自行安排处置。
若是发火了没用，日常无论事的他们又及时跳出来阻止吾正确行动。那么，没什么好说的，赶忙准备找找工做。
因此，若是阁下是管理人员，负责研发的同时，必须对公司状况予以关注。应该发火的时候，必须发火！切勿盲目相信商务、领导，任由事情恶化。用一句名言：
以妥协求团结，则团结亡；以斗争求团结，则团结存。