一个产品的完整案例

产品经理的完整工作流程分为四部分：需求的确立，产出，推进和迭代。其中*竞品分析和*产品原型是产品经理最重要的两个工作部分。在*需求确立的阶段，找到痛点，找到*目标用户，需求调研，用户画像都是为了竞品分析做准备。在*需求产出阶段，*竞品分析，思维导图，流程图都是为了让我们更好的做出*产品原型，避免遗漏功能。前期的准备工作都是为了输出高质量的*需求文档PRD（Product Requirement Document），需求文档将会是UI设计师，研发工程师，测试工程师运营等工作的依据。在*需求推进阶段，输出需求文档后将会和其他部门的人一起进行一次全员的需求评审。充分征求大家意见，进行合理的调整和修改之后，项目排期，其他部门的人开始自己的任务，而作为产品经理，则要进行相应工作的验收，看看是否和文档描述的一样。最终完成*测试和验收，提交到应用商店，等待审核通过。在版本迭代阶段，APP上线后，我们要紧盯后台的数据，看看数据是否增加，是否符合预期，并分析数据中的异常数据，通过*数据分析指导优化工作。同时询问用户的使用感受，通过数据分析和真实的用户访谈决定后续对于工作进行怎样的调整。然后进行*下一个版本的迭代，一般来说，在需求评审后，产品经理就要准备下一个版本的需求了，*建立需求池，把自己对产品的规划和超级用户凭借经验产生的需求和其他部门的需求进行统一的汇总，跟老大排除优先级，然后就又开始了完整需求的重复。