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说明：工做中碰到少见的奇葩的SAP顾问，故写下此文，请勿对号入座。微信
乙方顾问对于甲方而言，就比如如甲方内部顾问对业务部门，甚至能够用理发师服务顾客来比喻。我想每一个人进理发店剪头发洗头，确定不但愿理发师嘲笑嫌弃本身头发脏乱长。服务好对方才是这些顾问存在的价值和意义。架构
但我接触过的一些SAP顾问，很奇葩，就有点摆不正本身的位置，作事经常以大神和高手自居，天生长着一副来甲方拯救苍生的模样，对甲方里面一些系统的建设，业务规则有点不觉得然。学习
公司为了梳理供应链物流系统，就聘请了某公司的供应链顾问团队过来作系统规划，这些顾问真的是奇葩啊：找甲方内部人员调研业务和系统的时候，一副吊儿郎当的样子，瘫坐在椅子上，好像在面试甲方人员。听到甲方系统和业务跟本身预想的不同或者不合理的时候，竟然开始嘲笑起来，言语之中尽显鄙夷之状。让甲方业务和IT颇为不爽，无形之中将本身摆在了对立面，给后面工做开展设立诸多障碍。ui
这些摆不正位置的奇葩顾问们都有一些特色：spa
一、作事比较浮躁浮夸，言语没轻没重。对象
老是搞不清楚甲方的业务状况和系统建设，如上面说的，还常常对人对系统对业务常常露出轻蔑的态度。class
对这些还没摸透就很喜欢下结论，高谈阔论，动不动就“哎呀，之前都是怎么样...”，“这个必需要这样子...”，“确定是这样子的...”，“这你都不知道...”。gui
跟甲方沟通老是喜欢这样的用词：“大家...”，“大家这种公司...”。微信公众号
二、摸不清调研对象。
把内部IT当作业务调研对象，把业务领导当作做业人员调研，对熟悉业务的人员高谈阔论谈管控管理。对甲方内部的组织架构和工做分工只知其一;不知其二。
三、很喜欢打小报告。
好像全部人应该当即无条件配合本身的工做同样，稍微有不顺的，也不懂得去催要，只会向上打小报告。
总的来讲，上面列举的这些奇葩顾问其实仍是算极少数的，绝大部分顾问都比较兢兢业业，也比较专业，能跟甲方关系处的比较融洽，哪怕甲方提出不少不合理的要求也可以耐心解释，善于站在甲方的角度思考问题。
很清楚甲方花钱聘请本身过来是为了解决问题的，而不是去嘲笑人家的问题。
见过彬彬有礼并且很是专业的SAP顾问，在调研和工做过程当中善于引导调研人员的思惟，碰到对本身问题不太理解的每每会讲一些例子，而不至于太唐突，这类顾问的作事风格通常受过较高的专业训练，与之对接工做确实很让人以为舒心，如沐春风，体验感极佳，很值得甲方乙方学习。