PM学习笔记（一）：解构产品经理

一、产品定义：什么是产品

来自百度百科（ 连接）的解释：

       产品是指可以供给市场 [1]  ，被人们使用和消费，并能知足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品通常能够分为五个层次，即核心产品、基本产品、指望产品、附加产品、潜在产品。核心产品是指总体产品提供给购买者的直接利益和效用；基本产品便是核心产品的宏观化；指望产品是指顾客在购买产品时，通常会指望获得的一组特性或条件；附加产品是指超过顾客指望的产品；潜在产品指产品或开发物在将来可能产生的改进和变革。

       产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互做用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，一般也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。

     简单来讲是 “为了知足市场须要，而建立的用于运营的功能及服务”就是产品。 

      产品是以使用为目的有价值物品和服务。

 

二、产品经理的工做定位、分类、工做内容和职责要求

（1）产品经理的工做定位：

产品经理是产品的负责人，以解决问题为核心，整合和管理各类人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。

 

 

（2）产品经理的分类：

　　通常的印象是，产品分为ToB和ToC，那么 PM分为PC端和移动端。

　　可是在产品设计更底层，在作结构、作功能、分析逻辑、研究用户的时候，道理都是相通的，只不过表现层要用不一样的交互和视觉呈现而已。

　　按照工做内容分，PM可分为：

　　① 功能设计PM

　　② 数据型PM

　　③ 商业型PM

　　④ 策略型PM

 

（3）产品经理的工做内容：

　　① 市场调研与竞品分析：经过分析市场环境，调查竞品，访谈用户，寻找和研究潜在需求。

　　② 需求的管理和筛选：明确用户群体和使用场景，肯定需求的优先级。

　　③ 规划产品设计：梳理细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品体验和价值。

　　④ 撰写产品文档：撰写产品从立项到正式上线过程当中的各类需求、帮助、说明等文 档。

　　⑤ 推动功能实现：沟通和协调团队里的相关同事，共同完成功能的开发和上线。

　　⑥ 继续迭代优化：收集用户反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级。

 

 

（3）产品经理的职责要求：

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三、产品经理要与哪些岗位日夜打交道？

（1）用户/客户：提出需求的人

（2）UI设计师：经过设计工具，使得页面更漂亮、布局更合理

（3）研发人员：经过程序语言，将对应功能实现并投入运行

（4）测试人员：对研发交付的内容进行验收

 

四、产品经理能力模型、成长路径

（1）能力模型：通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力

（2）成长路径

 

 

五、产品经理的常见问题和瓶颈

作产品的三大难题：

1）如何找到产品的差别化？

2）风口事后，产品如何走下去？

3）市面上为何这么多垃圾产品？

 

 

六、产品岗的求职流程

 

 

 

 

 

 

【Reference】

一、百度百科： https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%A7%E5%93%81/105875?fr=aladdin

二、