阿里前DBA的故事

别人怎么享受生活，与你无关。你怎么磨砺与你有头。引用同事周黄江的一句话，不少人努力程度还远没有到拼天赋的时候。

成功的人都是那种目标很明确的人。对于文中厨师的经历很感兴趣。不论是IT仍是餐饮，哪一个行业老天只是眷顾这一小部分人。

在乙方工做不是为单位工做，而是为本身工做。这么多年，也是个人一个想法。成就别人的同时，提升本身。

 

25岁的时候认识到本身原来没什么优点，是可喜的，你终于成长了。35岁的时候，若是也没法从本身身上发掘出优点，这就有点可悲了。一个网友曾经问“35岁后靠什么吃饭”，个人回答是：
35岁之后，靠你打下的基础吃饭。
若是35岁前打下深厚的技术基础，就靠技术吃饭。
若是打下人脉基础，就靠人脉吃饭。
若是没有任何基础，青春被荒费过去，那就回家靠父母吃饭吧。

 

面对嘲笑，惟一能作的就是努力坚持本身的方向，不要去作无谓的争辨。一个民工如何改变本身的命运。自助者天必助之，古人的经验之谈，难道都是骗人的吗。

在乙方工做，只要有心，仍然是能够很好的研究本身喜欢的技术实践的。本身之后创业，企业级开发再温习一下也为尝不可。

 

A、B同窗的故事很精彩：A同窗在任何单位都会讨人喜欢。A、B同窗的优势并不矛盾，各有所长。B同窗专一于技术实际上是为了本身之后作准备。随时能够单干。而A同窗只能随时给别人干，目光放长远，B同窗只是眼前利益受损，可是保证了长远的利益。

A同窗，遇到问题，召集会议写报告搞风险评估，凤凤火火，完过后处处汇报心得，各部门都知道了数据部的功劳。
B同窗，遇到问题，默默一我的搞定。

这B同窗确实厉害，不少问题都独立搞定，A同窗连oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手们关系好，会求助，会推进。
当你有一天听到领导们背后议论A和B的时候，你会发现，他们一致都比较欣赏A。为何他们会欣赏A呢？不是B是高手么？由于领导们已经长期不作技术了，观察人更喜欢观察人的沟通协调能力，像B默默搞定问题，谁也不知道是咋回事，还觉得这问题很简单呢。结果呢？B郁闷离职。。。职场故事无新鲜事，相似故事天天都在发生。

      之前一直觉得是故事，直到见到一个活生生的、传奇般的“A同窗”。除了这位Puber提到的，我以为“A同窗”通常还要有一个特长，就是会起名字。一个普普统统的架构，起个好名字，简值是有化腐朽为神奇的做用啊。
      看一些中央领导的简历，升迁之迅速，每每让我惊叹。不少人不惑之年，都作到了高级领导，拥有数套房子和无数个情人，成功进级高帅富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎么玩的。自从见过“A同窗”后，我了然了。“A同窗们”的成功是很迅速的，他们身轻如燕，稍有青风拂过，便能乘风而起，一飞冲天。
      “A同窗们”也要有必定的能力，这是基础。可是，和他们的综合实力相比，他们的能力能够忽略不记。
      他们能够把GDP搞的很高，但不会把国家搞的很强。
      若是一个集体、一个部门甚至一个国家，愈来愈弱，那必定是“A同窗们”太多了。
      “A同窗”后来跳到另外一巨头民企担任很高的职位，依旧是风声水起、威风八面，因而我就知道，哪家民企的发展是到头了。若是以释伽“成、住、坏”三阶段发展论来说，我的认为哪家民企的“成”阶段已通过去，进入“住”阶段，若是没有“B同窗”大量加入，数年以后，或许就是“坏”阶段了。

      我的认为，单以职场发展来论，“A同窗”值的效仿。如今的职场，好像春秋战国，即便你所待的“国家”，已经进入“坏”的阶段了，不要紧，换一个国家就是。就像春秋战国时一位“士”人的言论，是当大王、诸候好呢，仍是作大臣好呢。固然仍是大臣好。一个国亡了，王的结局只有死，但大臣呢，换个地方再作大臣就好了。“A同窗们”，永远会受到市场追捧的。他们就像漆黑中的萤火虫，那样的鲜明，那样的出众，那样的拉轰。

      但我向来没有“A同窗”的能耐，只能向“B同窗”学习了。

 

要想成为管理人员，或是领导，无外乎三种途径：
一、在公司混久了，跟着上级、甚至公司创业者一块儿打天下，有资历。走这条路，要看运气，跟对了人就行。
二、潜心研究技术细节，深刻钻究技术，成为大牛，转而成为领导。这就是学而优则仕了。
三、有关系，家人在有关部门任职。

若是你发现本身没有跟对人，也没有关系，要想成为领导，哪就走第二条路吧。我知道不少优秀的领导，都是这样走过来的

 

回老家发展，是上天给了我打开另外一扇窗的机会。人生进入新阶段。制定好本身的目标，努力前行吧。

 

 

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