那些会阻碍程序员成长的细节[2]

续前一篇《 那些会阻碍程序员成长的细节[1]》，再深刻罗列几条。

领导安排什么就作什么，作完了就闲着。这是典型的打工者思惟，上班工做，某种意义上也是本身创业的过程，在公司的体系下，利用对应的资源来达成本身的目标，本质上与本身出来创业完成某个目标，路径是差很少的。在别人现有的环境里，不能以本身创业心态来待人接物，简单就是一个浪费，这是一个很好锻炼的机会，主动去承担更大的责任，更多的任务。诚然，作的多，出错的几率会更大，但试错的成本很低，成长的机会也更多，没有什么能比成长更好的啦！

任务有交叉时，只关注本身的，不能从上下游全局统筹。这实际上是个合做意识的问题，须要双方或多方都比较爽才行，而不是只让本身爽，让别人很别扭。长此以往，本身会被孤立，这不是单次博弈，而是重复博弈，最优策略就是双赢。

本身作的比较快，但旁边的兄弟任务彷佛比较重，而本身又不施与援手。个体技能的不一样必然致使结果差别，但对于团队而言，须要的不只仅是个体的成绩，而是团队的协做产生的高效率、高质量。这也是一个重复博弈的过程，难保本身有遇到困难的时候，你难道不但愿有人搭把手共同解决问题？人同此心，心同此理，相互扶持，这是团队做战的魅力。

不及时反馈工做进展。作事最忌讳的就是有始无终，多数状况下会无疾而终，不了了之。对于被指派的任务最好的作法是及时上报风险、暴露困难，及时汇报进度，这样即使是达不到工做目标，整个过程也是有目共睹的。领导最怕的作法就是任务下发后，下面的也保证完成任务，但真到交活了，摆出一堆这样那样的理由，任务就是没有完成。当你没有把握给领导惊喜的时候，及时汇报工做进度，省得到最后只有惊吓，为时晚矣。

伸手党。到论坛里、社群里随便一看就能抓出来一堆，目的就是为了更快达成目标，但又能力不足或偷懒，而彻底依赖于他人，最好是他把需求一提，你把交付物一给就算完事。还有一种状况，出现问题后，不经深刻分析，直接找别人来解决。长期伸手而不真正上手操练，业务能力天然降低，只能自尝苦果。有句话讲：你能够像只猪同样懒，却没法像只猪同样，懒得问心无愧。这才是痛点。

课余时间不充电。下班后基本处于散养状态，工做基本吃老本，或者勉强能对付，工做上基本没什么大转机，不算差但也不算好。以前讲“你只有不停的奔跑，才能停留在原地！”，凸显出时代的变化之块，不是大鱼小鱼，而是快鱼吃慢鱼，特别在一些生活、工做节奏都比较慢的二三线城市。人与人之间的差距并非在工做八小时内拉开的，起决定做用的而是工做以外，所谓工夫在诗外。技术更新迭代的速度远超任何一个时代，比咱们优秀的人还在拼命，咱们又有什么理由懒惰呢？

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