如何最快速地适应新的工做

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可以全盘的快速承接新工做，对于产品迭代，项目计划乃至转正都很是重要。本文来自多人的工做总结，相信可以帮助到你，enjoy~

互联网公司的产品运营等工做，如何最快速的交接呢？

相信这是每个到新公司的产品运营人员都会遇到的问题，即便新的工做内容与老东家同样，因为工做环境的改变，每每也会一地鸡毛。可以全盘的快速承接新工做，对于产品迭代，项目计划乃至转正都很是重要。

建议从以下方面入手，能够最快速的交接工做。

1. 先上总图

2. 切忌

接手新工做，最大的忌讳就是想着：这是新工做，我要表现一下。

你再是厉害，最好也先低调些。由于，这个产品，别人已然打磨好久，调研好久，可能有无数的坑在里面。贸然表现，可能显得能力不符。

3. 夹尾巴作人

所以，先低调些。在初期，由“态度”，“熟知相关人员”与 “在研版本”几个地方发力：

（1）态度

有玩笑说，多数程序员都认为前人写的代码垃圾，无时无刻不想推倒重作.

笔者接触过的产品人员，有一些也同样：认为前人的需求莫名其妙，即便你上份也是一样的工做，但如今环境不一样，产品策略也不尽相同。也许每个在你眼中“很傻的需求”，背后都跟着一个又一个坑。

所以，请先安静的读相关的资料，不要轻易的指指点点。即便发现了问题，也不要上来就一槌定音，省得砸了本身的脚。

（2）熟知相关人员

拿到邮件，IM工具后，最快速的了解项目相关人员。不要加无缺友就完事大吉，建议用以下表格，整理归档。

原产品人员：获取相关的文档。因为过一段时间他就要离职，因此把握好时间，尽量多的获取相关资料、需求背景；市场人员：最近提出的需求及完成状况；交互人员：拿到全部的交互文档；视觉人员：拿到全部的视觉文档；客户端/服务端研发：最熟悉各类坑的人，必定要多聊；运营人员：近期需求，运营报表；外部资源：若是涉及到了与外部的合做，能够得到合做资料。

（3）在研版本的项目管理

这是最最重要的一部分，产品的优化关联甚多，可是项目的管理，即便不一样公司的流程不同，只要你作到奶妈同样的用心，多数都不会有问题。

开会时，项目进度你能够门儿清，领导会相信你，同事也会相信你。

请当即按正常的项目管理流程管理起来，若是新公司有相应的管理工具，除非你很是熟悉这套流程，不然，建议先用表格，成本最小。

以下表所示，注意以下几点：

交付日期：根据交付日期，倒推各里程碑的时间点；明确需求方：这是最容易忽略的一点，当需求有问题时，最靠谱的讨论人选；研发功能的拆分：要细致拆分研发任务，以便跟踪进度；注意验收：良好的验收，才能确保需求的完成；上线发布的闭环：上线发布后，必定要通知到需求方，才能完成需求的闭环。

以上三点，就是最重要最紧急的，须要你当即能够接手的工做。

4. 产品基本信息

拜完了山头，切入了项目管理。那么，赶快利用一切机会，掌握产品的基本信息，能够从以下几方面入手，这是最基本，也是最核心的产品信息。

（1）产品及版本信息

除了产品的应用名称，包名，渠道号等基本信息，还要了解：

历史版本的版本号：都有哪些历史版本。版本号的命名规则是怎样的；发版日期：具体的发版时间；修改点：每一个版本实现了什么功能，修复了哪些BUG等等；耦合/依赖状况：与其它模块，OS，系统版本是否有依赖；该版本的测试用例：相应的测试用例可让你更加熟悉该产品，比试用产品更直接有效。（2）打点

通常都会有打点的文档，特别要注意的是：

所属页面/逻辑：打点是属于哪一个页面的 或者 哪一个业务逻辑；触发时机：何时上报打点；应用版本：在哪一个版本上，实现的该打点。每个打点，都要考虑以上三个问题，能够对打点有更加深入的认识。

（3）渠道信息

不少的互联网应用，都会上传到各大商店 或者 与 广告平台有合做。能够按以下表格记录相关的信息，主要目的是当有问题时，能够快速的找到责任人。

（4）漏斗转化

漏斗转化，是分析产品行为，优化商业表现最有力的工具：

上步转化：当前步骤/上一步骤*100%；首步转化：当前步骤/第一步骤*100%。固然，产品不一样，用户场景不一样，数据指标不一样，漏斗也会不会，欢迎各位和我探讨具体的漏斗。

5. 数据相关

了解了基本的产品信息以后，天然而然的就须要了解相关的数据。

（1）产品运营数据

常规的产品运营数据便可，如每版本的日活、留存等，若是是互联网应用，建议重点关注版本分布：明确哪一个是主力版本，升级状况。

更精细化的数据，可能与产品形态有关，如LBS类的数据报表与文件管理器可能就不一样。

（2）商业化数据

商业化数据要单独拿出来讲，毕竟，一旦涉及到商业化，每每都是重要的指标之一。每个广告位，必须明确以下信息。

对应用的应用版本：属于哪一个版本的应用；所属界面：在应用的哪一个界面展现广告；展现逻辑：何时展现广告。以上信息，一旦忽略，每每形成初期数据特别明晰，后期愈来愈乱的状况

6. 实力展示

等以上数据所有清楚后，再去表现你的能力。去勇敢的提产品优化点吧，按照正常的版本迭代起来。

7. 不要忽略竞品分析与需求管理

细心的读者，可能已经注意到了，竞品分析与需求管理，贯穿整个图表。

竞品分析：是为了厚积薄发，最后产品优化的时候，有底气，有想法。

需求管理：在你彻底撑起产品前，会有不一样人的不一样需求过来，良好的管理，让能让你们以为你靠谱。

8. 我是跑路的那个，怎么最快交接？

请在平常工做中，整理好如上的数据。当交给你的下任时，相信我，他会感谢你的。

最后，祝你们都有一个好的前景。

 

本文由 @大肚飞鱼 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议