架构师之殇：一个反对“平台团队”的案例

运营多个专注于各自技术业务领域的平台比运营一个平台团队更好。平台思维是关于促进演进的，而不是关于重用的，而专注于重用会破坏这种机会。将平台思维灌输到所有团队中，给自主领域和平台出现的机会，而不应强加于事。 超过一定规模的大多数技术公司都开始考虑创建一个内部平台团队来构建 / 管理供多个团队 / 产品使用的系统。这是一个杠杆率非常高的团队，因为他们可以同时对许多产品产生有益的影响，并为能给组织带来巨

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