然爸读书笔记（2013-4）----打造facebook

扎克伯格的真实一面

（1）在公司内部知无不言，扎克伯格在公司内部问答时间、尽量回答员工的任何问题，保持足够的透明度。

（2）员工只有作到对外守口如瓶，咱们才能作到对内知无不言。

（3）facebook的文化是，若是沟通顺畅，则事半功倍。

（4）电影《社交网络》只有2%是真的，就是拖鞋和T恤。

（5）关注用户体验细节，很是在乎用户体验，指明产品发展方向。
 

打进facebook

（1）要求涨工资的最好方法就是从外面拿到一个offer，证实本身的市场价比公司的贱卖价更高，求协商。不过若是你对公司or老板有比较好的感情，尽可能别这么作，有伤忠诚度等。

（2）硅谷的公司，一般不会单独一方面的强调员工的忠诚度，更多考虑公司自己有什么值得员工继续留下来的东西。

（3）雅虎小组之间的利益盖过了公司的利益，内部政治问题，存在很大内耗。

（4）创业永远是新的，文化是信的，问题是新的，方式是新的，但你须要借鉴前人的经验。去思考他们的作法是否能够借鉴。

（5）facebook在招聘中最关心的是如何考察应聘者对一些通用问题的解决能力和交流能力。

（6）facebook工程师面试聊什么。

（7）尊重每个应聘者很是重要。

（8）facebook招人标准是只和最好的人合做。

（9）一流人才只愿和本身水平至关的人共事，没法忍受二流人才。

（10）最好的人，是可以尽其所知，尽其所长，学其所不能，从而迅速完成目标并远超指望的人。

（11）证实本身出色，才能被委以重任，他们担忧你会搞砸。

（12）对同伴带来的压力进行合理利用,能够大幅度提升工做表现，并在团队中造成良性循环。

（13）找到一流人才，最有效的就是内部推荐。

（14）若是想找工做，能够多留意你“将来同事，将来老板”常常出没的地方，尝试去认识他们。

（15）一种得到人才的方法就是收购。

（16）招聘永远是第一位的，招聘是公司间竞争的第一步。对人才的标准不能妥协，能够慢一点，难一点。
 

欢迎来到新兵训练营

（1）让员工充分认识到，他们拥有直接改变facebook的力量。

（2）最好的交流方式，用代码交流。

（3）导师和新员工之间的匹配。

（4）咱们都是为facebook工做，而不是某个小组。
 

黑客文化是facebook的核心理念

（1）产品开发的三个准则：迅速开发进行监测；坦然面对不肯定性；不追求极致，应该不断发布道道目标。

（2）新产品，新的升级后，数据监控很是重要，必定要重视。

（3）facebook但愿有工具来解决全部可能遇到的问题，使效率最快。

（4）想换组，公司帮你。hack-a-month。
 

从我的成长到团队管理者

（1）成为更全面的工程师。

（2）若是你绝对招人恨重要，勇于面对外界的压力。好比你看中那我的虽然作了决定，你还得要再尝试争取一下。

（3）招人的出发点必须是有实在的业务需求，把你招的人和业务发展结合起来，最后有数据支撑。另外，招人的过程当中，沟通很是关键。你要像约会那样。

（4）招人，若是你只是为了扩张队伍，别人是不会买帐的；挖人，须要更多的努力和沟通，尤为是公司内部。

（5）领导者最重要的事情是去激发和帮助员工，让他们更加优秀！

（6）你要为团队成员树立起高的指望值并加以衡量，在团队的真实极限中找到一个可维持性的驱动力来激发团队超越自我。

（7）帮助员工为挖掘本身的长处，并尽量的让他们发挥专长。

（8）作到榜样的做用。展现什么才是优秀的作事方式、怎样能将产品作到极致。

（9）经理的职责是随时与每一个人沟通，掌握项目进度，预测遇到的困难，怎样帮助你们解决问题，高效高质量的完成任务。

（10）每周感知员工是否在高效的状态中，若是不是，须要一对一的主动提出问题，主动去帮助。把本周的表现与过往的本身比较，而不是和别的员工。而后暗示，你能够作到更好。

（11）若是有效的分配工做？先考虑每一个人不一样的能力特色，在完全的委托和谨慎的监控之间，寻求一个微妙的平衡。好比员工的兴趣点、项目须要的经验和优点。

（12）把团队中上级与下级、员工之间的微妙关系处理恰当，维持在良性层面上，须要团队管理者作更多的努力。

（13）一对一的碰头会，能够在会议室，能够在饭桌上，能够在散步时，是上级与下级的交心机会。

（14）从工程师到经理，不是地位的变化，更可能是职业角色的转变。由于二者须要的知识结构不一样。

（15）积极主动的寻找一位可信赖的导师帮你提升。这在米国很常见。
 

解密facebook产品开发流程

（1）作每件事情以前，都要有明确的目标。

（2）收集想法，并排出优先级。

（3）若是你想说服其余人，你须要2样东西，一是故事or例子，就是为何说这么作有效，让你的说法给人印象深入；二是数据，让你的数据为你的观点作支持，那么可信度就会很高。

（4）互联网的产品，把关心放在用户的增加上，而不是过早的考虑如何赚钱。

（5）跨团队合做。

（6）项目涉及到的4个维度：那些功能；预期完成时间；预算；完成质量。

（7）产品设计的原则。

（8）了解进度，汇总报告。

（9）产品上线，有些产品须要风险评估。
 

慷慨而严谨的考核激励体系

（1）员工的业绩评价分为三部分：自我评价、同事评价、老板评价。

（2）员工离职创业并不是坏事。
 

我眼中的天使投资与创新精神

（1）不以帮忙为目的的投资都是耍流氓。

（2）具体项目的问题：问题是真是存在的；市场足够大；解决方法有很妙，有必定的技术壁垒；要一个潜在能想到的商业模式。

（3）创业者要靠谱、激情、能力、最佳创业团队是三人组，对仅仅一个的所谓全能型，我不会投资。

（4）敢于尝试破坏性创业，而不是微创新。