敏捷开发之产品级经验分享

如何决定产品路线图？测试 如何快速验证核心用户需求？生命周期 如何快速反馈，随需而变？项目管理 如何为客户带来最大价值服务？资源 基于价值驱动的敏捷项目管理，用有限的时间和资源，先把重心放在对客户价值最大的20%功能上。而后酌情开发剩余的80%功能、开发 团队必须信守承诺，且软件质量为第一原则，不然，破窗理论会告诉你其后果由多严重。产品 个别客户需求，并不能决定产品方向，一个合格的产品经理，必须具

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