我是否是应该离职？盖洛普Q12测评法

本文做者是传媒梦工厂的投资人土匪，你们能够关注他的公众号[土匪投资日记]，里面有各类创业类干货。欢迎关注！

的确，身边挺多朋友在考虑本身是否应该离职，不管是跳槽仍是创业，都是个比较艰难的决定。虽然是否离职会牵扯到本身的职业发展、职业定位、家庭和气等等方面的因素，可是绕不开的核心问题是，是什么致使你但愿离开当前这家公司。

“盖洛普Q12测评法”实际上是员工敬业度和工做环境满意度的测评，可是经过盖洛普Q12测评能够直观地看出你在当前公司的状况。

如下有12个问题，土匪在问题后面进行了一些解释，你只须要回答“是”或“否”，若是“否”的答案占了绝大多数的话，直接走吧，该干吗干吗去吧。

Q0一、 我知道公司对个人工做要求

'要求'或者说目标，是咱们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

Q0二、 我有作好个人工做所须要的材料和设备

如今的材料和设备可能更多的就是一些工具， 是否提供酷的，先进的工具。

向员工提供作好工做所需的材料和设备是支持员工工做的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。

Q0三、在工做中我天天都有机会作我最擅长作的事

找到一个员工最擅长的点，并提供机会让其发挥，实际上是公司和管理层最应该作的事情。

员工只有在工做中用其所长时，才能充分实现其潜力。

Q04 、在过去的七天里，我因工做出色受到表扬

承认和表扬如同建设良好的工做环境的砖和瓦。咱们做为我的都须要得到承认，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

Q05 、我以为个人主管或同事关心个人我的状况

其实离职过的人都了解，

离职的员工并非要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在如今的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心能够增长双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的见解。

Q06 、工做单位有人鼓励个人发展

是否鼓励我的的发展，并提供足够的上升空间。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优点、才干并鼓励他们在适合本身的方向上发展。

Q07 、在工做中，我以为个人意见受到重视

特别是如今的80后和90后员工， 有强烈的自我实现需求。

全部员工都但愿他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感受又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题每每被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工做和公司所产生的价值感，并能加强员工对公司的信心。

Q0八、公司的使命/目标使我以为个人工做很重要

工做的重要度不该该和资历以及职位挂钩，要和能力挂钩。

员工若是能将公司的价值、目标和使命与他们本身的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。若是员工认为他的工做对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。

Q09 、个人同事们致力于高质量的工做

物以类聚，人以群分， 优秀的人老是愿意和优秀的人在一块儿工做，这种是薪酬等没法达到的效果。

员工高质量的工做能加强团队精神，继而在总体上提升效率和改进质量。

Q10 、我在工做单位有一个最要好的朋友

虽然土匪也不赞同把工做和生活摆在一块儿，但如今特别是创业公司，在公司的时间可能比在家的时间多不少，工做中的关系就很是重要。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。

Q十一、在过去的六个月内工做单位有人和我谈及个人进步　

年轻的员工须要获得确定，特别是他们敬佩的经理给予其确定，这个土匪在不少公司问一些进步特别快的员工的时候深有体会。

优秀经理经常会不断的与员工进行工做交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具备的才干以及如何在天天工做中发挥出来。

Q12 、过去一年里我在工做中有机会学习和成长

学习和成长是每个优秀的人追求的，也是公司应该提供的。

学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工做方法。对员工来讲，只要有机会学习才能更好的、更有效的工做，得到快速成长。

微组织 ：http://www.vzuzhi.com

社群  |  社群经济  |  粉丝经济