企业如何有效控制采购与库存成本

不少企业家在经营过程当中一味追求利润与销售额的增加，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过分的资源耗用，一样是企业节省没必要要资金投入，赚取利润的最佳方法。

新海软件在这方面有本身的经验。

特别是企业在发展过程当中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各类各样的隐造成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。

日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，因此老是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展下降成本的工做，让企业员工时刻具备危机意识。”

节省的成本等同于为企业又增长了一笔可用的流动资金，这对于企业也有多是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每一个老板检讨。

采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本降低1%，就会给企业带来很是大的利润，所以控制采购成本相当重要。生产成本降低与之对应的是企业生产技术的提高，生产力的提升。

目前，绝大部分企业的成本控制的方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为下降成本而下降成本的怪圈，影响企业的平常运做。而且，生产、采购成本控制每每容易脱离了市场，片面追求以增长生产量的方式来下降单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果致使产品质量降低、存货积压，带来更大的价值损失。

阿米巴经营模式严格意义上来讲是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每一个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润;

在保证产品质量的前提下，生产部经过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制来下降材料消耗，力争作到低投入、高产出的产品;

再经过内部市场化交易的手段，让采购部与生产部、营销部进行内部交易，成功将市场压力传递到企业内部，同时也能经过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状，做为数据依据对组织和我的进行公平的绩效考核。

系统化的将成本控制与企业经营高效结合，现场成本控制管理流程科学，数据精确。

不少企业把库存看做一项资产。在资产负债表上，库存确实是一项资产，可是这项资产有五大毒性：

第一，库存越大，占用的资金就越多。资金存在机会成本，当资金放进仓库就没法产生回报。好比，假设资金的机会成本是每个月5%，在仓库呆了12个月，机会成本就是18%，若是毛利率正好为18%，那么企业就赚不到钱!

第二，库存容易贬值。从长远来说，某些特殊存货不易贬值，如房子，但从某个阶段来说，任何库存都易贬值。

第三，耗用资源。仓库面积越大，人员工资、仓库租金等越多，管理成本就越大。(仓库是企业的坟墓)

第四，易毁损。库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。

第五，易过质保期。产品都有质保期，库存容易过质保期。好比，一支钢笔1月1号生产入库，质保期为12个月。12个月有问题就免费退货。但1月1号入库，次年的4月1号尚未卖出去，因为质保期为12月31号到期，产品质量在次年的4月1号可能已经出现问题。

要减小这些毒性，企业就必须控制库存。阿米巴经营一样始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，加强员工的成本意识。

同时，为了避免断扩大销售又尽可能保持零库存，京瓷每每以先获取订单再进行生产。有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷每每会接下目前尚不能生产的产品订单。

所以，须要阿米巴单元之间进行更加深刻密切的沟通，营销部门与生产部门之间订单实行一一对应原则，减小仓库面积，营销部门存货付必定金额的租金……最大限度的控制库存成本，有效地避免库存长时间的积压，也促进销售与库存的有效循环。

企业隐造成本还有不少，好比沟通成本、人才流失成本、岗位错位成本、管理成本等等。在稻盛和夫老先生的阿米巴经营中都有对症下药的解决方法。

好比沟通成本的问题，阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”;每个小的阿米巴在经营中都必须高效协做，才能给本身这个阿米巴组织带来利润。

同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每一个辅助部门的管理费用分摊也大大下降了企业管理成本。

企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，下降时间成本等主观问题很难用制度去解决。

阿米巴经营经过合理受权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心;经过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业造成利益共同体、命运共同体。

精神与物质两方面都获得了双丰收，人才天然不会流失;那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固。