警惕团队“蘑菇种植法”

本文读完需要 6 分钟，速读仅需 2 分钟 艾森.拉塞尔在《麦肯锡方法》一书中两次提到著名的“蘑菇种植法”：在黑暗的环境下，不断地施肥，然后看看出现了什么。他强调信息需要在团队内流动起来，以提高团队士气，而蘑菇法是阻止这样做的反例。 在团队里，尤其是规模较大的团队，有意无意的蘑菇法总是会出现，下面一起看几个案例。     案例 1：未知的高优先级 “张哥，咱们的技术改进这周可以实施了吧？” “啊？

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