Boss确定要承担起leader的责任，但一个好boss并不意味着他是一个好leader。两年的工做经历，也让我看到了一些例子，好比有些团队业务并不差，但下面的人一个接一个的跑路，有些团队人员频繁流入流出，十几我的的团队两年来十几我的走十几我的。我以为致使这种现象的缘由除了团队方向有问题外，确定和主管的脱不了干系。
好多人应该在微信公众号里看过这样一篇文章，《Boss和Leader的区别》，十张图说的很生动，但这也只是一些用来区分boss和leader的表象，好多稍有进取心的人都会指望这成为一名合格的leader甚至是boss。正好前两天上了一节以《Boss or leader》为主题的英语课，上面提到了一些成为一个好的leader你应该作的事，正好结合我看过的一些其余书的内容来讨论下。 web
这点在IT界更重要，突飞猛进的技术变化每每能给你的团队甚至公司带来新的价值，但若是你不花时间是了解去学，什么也作不了。固然单纯去最求技术的新颖可能带来一些其余问题，好比新技术的不成熟大大增长后期的维护成本，新技术的使用也会增长团队的学习成本…… 固然仍是要结合自身状况计算收益。 个人感受，新的技术和方法每每能提供一种更新更高效的方法解决当前问题。 微信
你不可能带领一组你只知道名字的人，每一个人各类的不一样的想法、看法、目的、特长…… 安排合适的工做也能让他们获得更快速的成长，更能体会到本身的价值，也更有成就感归属感。 其实现实状况是你不可能给每一个人本身想作的，这点我都理解，但做为一个leader至少得有这样的心吧。。svg
Leader承担的指引团队方向的重任，当没有方向的时候应该一马当先寻找新方向，尝试思考一些你没作的新方向。学习
本身一我的的成长速度可能比较慢，要学会从周围的人身上去学习。并且你一我的不可能知道全部的事，要学会从周围人身上学你不会的事，三人行必有我师。xml
吃一堑长一智这个道理你们可能都知道，但实践起来就要看我的造化了。。get
努力帮助周围的人成长更快，不要怕他成长起来而后替代里，若是你是一个合格的导师，他最终会帮到的。《The effctive engineer》这边书里其实把指导新人归类为高收益比的事，虽然短时间来看这件事会浪费你时间，长期来看，新人的快速成长能帮你后面走的更快更远。个人理解，新人是最值得投资的。it
做为一个好的leader，不只意味这你要在工做中作好，工做为也须要找好，好的我的品质能转换为同事对你的尊重好认同。很简单的例子，即使你工做努力、效率高，但为人尖酸刻薄也没有人愿意和你共事，何谈成为一个好leader。 效率
以上这七条，以我我的这两年的经验来看，最重要的就是花时间了解其余人，帮团队快速成长起来，他们的成长也是你工做的成绩。 webkit