云计算将来是什么样子？

在不久前在京举办的第七届中国云计算大会上，连续三次参加大会的青云QingCloud CEO黄允松接受了ZD至顶网的视频专访，分享了他眼中的云计算市场、互联网＋、云计算生态链以及对于初创企业的一些建议。

云计算从几年前的火爆到现现在的理性，黄允松认为2015年才是云计算落地的元年。而云计算有朝一日像水和电同样人人都用，但没有人再去谈论，才是云计算真正成熟的一天，青云愿意作空气般存在的那个角色。

而对于云计算业界的标准之争、市场之争、传统企业的上云之路，黄允松都有着独到的看法，其中留给记者最深入印象的是黄允松在多个场合所强调的：青云独乐乐不如（你们）众乐乐，他们但愿这个行业多一些生态链条上的共建者，少一些单打独斗的垄断者。不管服务传统企业仍是创业公司，青云拿出的都是100%的诚意。

2015年是云计算落地元年 评判标准有两个

ZD至顶网：各位网友你们好，这里是第七届中国云计算大会的现场，咱们请来了青云QingCloud CEO黄允松（Richard Huang）接受采访。Richard也刚刚进行了演讲，你说这是第三次参加云计算大会。实际上每一年的热点都不太同样，云计算产业也是在风云变幻当中。你认为云计算发展这几年是一个什么样的变化？

黄允松：我特别喜欢谈论这种话题，我以为其实到2015年一切都在预期中，但眼不见为虚。大概三年前我就给个人团队写了一封很长的E-mail，讲到2015年是云计算可能落地的第一年，这点很是关键。咱们看它可不可能落地，最主要的判断指标两个：

第1、传统的大厂会不会跳进来。你看今年的感受就能够看到，无论演讲仍是展区，传统大厂几乎都在里面，甭管他之前是作ICT、IT的，仍是作通信的，包括作互联网公司的，其实他们是IT的消费者，但全部人都在去作云计算，至少他们在offer一些service出来，说明这件事是真的。就像不少年前比尔·盖茨很兴奋说咱们终于要成功了，保罗问他为何要成功了？他说由于IBM终于要作PC机了。这里面咱们看一个产业的第一个指标，传统的大厂会不会进来，由于传统的大厂都很保守，决策链很是长，不可能说行业里有个新趋势他们就跳进来。通常来讲，传统机构的大老板们，他们脑中最主要不是看技术，而是看财报，因此他除非能看到有回报的可能性，不然他是不会投资的。

第2、客户是否是真的准备好了。我不知道今天别的公司有什么客户过来，就光咱们QingCloud到达现场的大型的传统机构客户就已经差很少有10家了，并且他们不必定都是北京的，有不少是从外省千里迢迢来北京是，为何他们有兴趣参加这种会议？我以为很重要的就是他们心态的变化。我举个例子，但不方便提名字，去年8月初我去南方拜会一家很大的银行的基础设施总经理的时候，我跟他第一次见面很不愉快，由于我相信云计算很重要，但他以为云计算没什么用，这是去年8月份。但到今年一季度的时候，他跟我之间就已经成了睦邻之交了，由于他本身本人能深入的意识到云计算是很是有帮助的。这是我感到的第二个变化，就是传统的企业级的客户已经really ready for cloud computing，这也是一个很重大的变化。

而去年和前年，我也参加了云计算大会，以我为例，我去年的演讲更加偏技术，我甚至谈到咱们怎么作I/O、怎么作网络虚拟化，谈的很细。为何？由于那个时候的听众，更可能是一些带有很强求知欲望的人。若是有传统机构来的人，他们首要的出发点是去看看云计算，看看它行不行，他们仍是抱着这样的心态，但今年你们更多谈论的是方案、是落地，这点很重要。而这对于整个云计算产业来讲是一个巨大的利好消息，我相信2016年真的是遍地开花，几乎不可能看到还有哪一家公司不去用云的方式组织本身的IT链条、不用云的思惟去开发本身的应用程序、不用互联网的思惟方式去开拓本身的市场机会。若是还有公司是这样的，我以为差很少也就到头了，就能够考虑一下干别的了。

“互联网+”是IT基础设施的上层建筑

ZD至顶网：如今云计算好像没有“互联网+”、工业4.0、中国制造2025这么火，这块主要指传统企业，尤为传统的制造业他们互联网的创新转型，这当中青云QingCloud能作一些什么事？你刚才说的青云的企业级客户仍是金融的客户，还不是特别传统的企业，对于传统制造业，大家能作点什么？

黄允松：这个问题很是好，我上个星期周末在深圳跟上海和广东两拨人一块儿开会，咱们谈论的主题就是工业4.0。中国的高端制造业基本在华东一带，稍微低端一点基本在华南一带，主要就是靠华东和华南支撑着咱们国家的制造业，因此咱们在深圳开了这场会。由于工业是一个很宽的领域，不像金融是很窄的，固然，无论是中国人、欧洲人，仍是美国人、日本人，包括中国台湾，工业4.0对于整个工业行业来讲，基本上是惟一的将来。我先讲一个活生生的例子：特斯拉的工厂。中国有不少先知先觉的朋友们到特斯拉的美国工厂参观，最大的感叹是那个工厂一我的都没有，中国最早进的工厂也不可能一我的都没有，总得有人配备在那里，但特斯拉的工厂确实一我的没有，这就是一个赤裸裸的高度自动化的调度系统，就是整个工厂的调度级管理系统。

首先，工业4.0必定要自动化。第二个须要作的就是API的设计、开发以及开放。必定要有API吐出去跟别的工业系统是联合的，这个API比今天咱们谈论手机上的App、小游戏、计费系统，还有道具的买卖系统的API要有意思多了。这里吐出去的API，例如这个API告诉你怎么加工木材，那个API告诉你怎么测螺丝的螺纹，还有个API告诉你怎么制做轮胎的花纹。第三，不一样制造系统的整合过程。这个地方有点像IT行业普遍存在的系统集成商，到工业4.0，工业界须要大量的这样的系统集成商，这三点都须要基于IT基础设施。因此什么叫云计算？云计算咱们为何会那么重视它？其实简单来说，从创业的角度、从公司的角度，作应用程序是最简单的，解决现实生活中的某个实际问题。但我不认为如今对咱们来讲这是一个正确的时刻，对咱们来讲，这个社会最须要的是一个统一的、动态的、弹性的、极度敏捷、极度廉价的全社会公用的IT基础设施。这个IT基础设施的投资人是能够多样化的，能够是咱们投资的，好比QingCloud投资的，就是QingCloud的公有云服务；也多是客户投资的，就是私有云；也多是咱们的合做伙伴投资的，我都不知道怎么叫它了，究竟是公仍是私？说不清楚。因此，投资方能够是多样化的，对于基础建设的投资方，就好像咱们修高速公路，每一个省的那一段是由当地的省主导投资的。

咱们作QingCloud的时候，为何要Push整个IaaS和PaaS到这么深的层面，那么重视技术、对于成本的控制、对于敏捷性的提高，就是由于一切的“互联网+”也好、工业4.0也好、O2O也好，全部的这一切，若是没有IT基础设施，一切都是白谈。“互联网+”和O2O在中国大陆最流行的两个东西，好比O2O，随便订餐的仍是买菜的，仍是买车票或是订酒店的，若是没有IT的CPU、内存、网络、安全、存储，没有这套设施，没有中间件的话，全部这一切都是空中楼阁。简单来讲，你的APP写完以后跑在哪里呢？为何我常常讲QingCloud要变成一种空气通常的存在，首先空气对于每一个人都是重要的。第2、它是廉价的，由于空气几乎是免费的，除非污染过重，背个氧气罐，才要钱。云计算这个东西必定要变成看不见的一层，要被整个社会所忽略，到那个时候这个行业才取得了伟大的成功，若是咱们还在谈论云计算，这个行业依然是幼稚的，就好像咱们不多谈水和电。

如今云计算也好，大数据也好，多少人在热捧这些东西，但这是不对的。整个QingCloud的基础就是大数据，没有大数据咱们公司不可能就这么点人，咱们须要十倍的人数才能运行好这么大的business。由于咱们有足够的采样、足够的分析，才能造成足够的判断，虽然是由计算机判断的，但它足够的准确，咱们不须要那么多人类去运营QingCloud这样一个服务，也不须要那么多人类去运营QingCloud这样一个公司，所有是基于大数据的。我不多在公共场合特别强调大数据，缘由是大数据原本就是这个社会运行的机理。我特别喜欢一个历史学家叫黄仁宇，他的伟大之处在于他认为中国的历史绝大部分都很是成功，但尤为是近现代以来，有一个地方是最大的失败，即欧洲人的历史是用数字管理社会，中国人是用感受管理社会。用数字管理社会，其实说白了就是大数据，就是领导作决策的时候，不要拍脑壳，而是须要基于大量数据、作好分析，最后造成一个结论，下面团队才去执行。这样才能保证这个社会的、国家的有效运转。

一样的道理，咱们在IT系统里面也好，企业级的各类保险、银行，或者制造业、或者农业，养猪、养鸡，随便什么，包括物流、零售，若是没有数据，怎么知道哪条裙子最好卖呢？因此在我看来，无论是“互联网+”，仍是O2O，仍是工业4.0，全部这一切都是云计算及大数据的上层建筑，我把它称之为Application。QingCloud发布的AppCenter也有这样的梦想，咱们但愿促进这个社会更加剧视上层建筑，不要谈论QingCloud、不要谈论云计算和大数据，由于这些都是自然存在的。咱们要作的就是管理这些资源，让他们支持上层建筑。好比家居智能化，它靠什么？若是没有云端的能力，家居智能化就是一个笑话，不可能每一个家庭都在数据中心托管个服务器吧，因此必定要有云服务商。这个云服务商，能够把它叫PaaS、SaaS、IaaS，对用户来讲是透明的，当用户想拥有计算、存储、网络、安全等能力的时候，他只要想要，马上就能拥有；不想要的时候，资源马上消失。因此什么是云计算？云计算就是整个社会最底层的基础架构。

标准太多会锁定用户 独乐乐不如众乐乐

ZD至顶网：你刚才讲的观点，让我想起有一句话：三流的公司作产品，二流的公司作品牌，一流的公司作标准。你赞同吗？

黄允松：很是赞同，但咱们不能作标准，由于IT行业的标准太多了，因此咱们选择遵循现有的标准。好比IaaS层的输出，咱们给用户的东西是什么？就是计算、存储、网络、安全四个方面。计算咱们输出的就是X86指令集、ARM指令集，咱们可能还会加上Power指令集。但无论是哪个指令集都是没有通过分毫修改的全虚拟化，也就是说它是100%标准的指令集，在人类全部的领域，只要是IT领域，全部的指令集就是这些，咱们是不建立任何标准的。再好比存储接口，咱们走的接口就是SCSI接口，这是一种很是规范的、在整个全行业普遍存在的，咱们采纳的也是百分之百兼容的硬件设备。咱们不建立任何新的标准，咱们走的就是标准化的，无论你是PC机，仍是笔记本电脑，仍是手机，或者是一台戴尔的服务器，HP的服务器，IBM、联想、曙光、华为、华三，随便哪一个公司的服务器均可以Run QingCloud。

为何走这条路呢？咱们这个行业太多概念、太多标准。我开篇的时候虽然讲的比较隐讳，实际上我是带有一点批判的意味在里面的，概念太多会使得IT用户的成本居高不下，任何一个厂商在制造一个概念，或者制造一个标准的时候，尤为是大厂，它的第一出发点不是为了让事情变得更简单，而是为了让本身公司的利润变得更高。

其实有不少东西，从标准的角度来讲，你为何须要去建立一个新的标准呢？我跟你以前聊天，能够用中文、英文，若是懂得日语，还能够用日文，为何要建立一种新的语言，叫ABC Language呢？没有必要吧。实际上设备间的通信协议，好比设备间的发现协议，太多了，但你去看看那些协议，有那么大的区别吗？没有。那为何每一个人都会想搞一套本身的东西呢？——利益最大化。由于只有这样才能锁定用户，咱们称之为vendor-lockin，这种作法其实是很是不恰当的。我作QingCloud的时候，始终强调独乐乐不如众乐乐，为何我会强调这个观点？很是关键，必定不容许任何一个IT vendor垄断一切，这是不能够的。这个行业必定要薄薄的分层，每一层上面都有人在作，透过API的协做完成整合，让系统集成的能力变得更加突出，用户的选择面变得更宽，任何一个vendor都有能够被替换掉，在这里面没有人是永恒的。不少人认为英特尔X86的指令集不可取代，当咱们随着应用程序不断的由IaaS到PaaS到SaaS，随着云计算慢慢的变得透明，早晚有一天，也就三五年，云计算这个行业就会消失，变成看不见的一层，指令集就变得再也不重要了，没有人在意指令集是什么东西？当你在手机上定餐的时候，你会在意这个指令集是用X86的CPU在数据中心处理的，仍是用ARM的指令集，仍是用Power处理的，你不在意这个。随着IT系统大规模的集中，到那个时候咱们今天一切看起来很正常的所谓的那种厂商控制的规范都不重要了，咱们会迎来一个全新的API为王的生态时代，API全功能的开放，没有任何限制，几乎是免费的，这时候全部的创新都会瞬间迸发出来，由于IT太贵了。

一个简单道理，你以为阿里巴巴、腾讯这样的公司，它的IT垄断能力是否是它公司成功的一个巨大法宝。举个例子，就算你比马云更加擅长作电子商务，你也很难跟他竞争，不光光是他的电子商务帝国已经在那里存在了，更主要的是，你有那么多服务器吗？你有那么多带宽吗？你有那么多机房吗？你买得起吗？

京东做为后起之秀，尽管是不那么后起之秀的后起之秀，你能够问问京东在IT上的开销有多少，那是一个天文数字般的开销，有几我的真能砸钱下去？若是咱们真的让IT行业走下神坛，若是IT成本削减99%，只剩下1%，整个社会创造力是否是会被很大程度的激活。我认为中国14亿人口会作生意的大有人在，可能就是在中国西部地区的某一个小地方，真的颇有商业天分，但他没有能力，没有钱去投资基础建设。咱们的责任，云计算行业的责任是让一切基础建设变成空气和水同样的廉价，这样就能解决这个问题了。因此在标准层面上的作法，咱们最好的方法就是遵循现有的全部标准，而不要去建立新的标准，而且随着咱们的成功、云计算行业的成功，咱们不断的压缩标准的数量，让标准愈来愈少。

为何呢？由于那些标准最后对消费者来讲，对于IT用户群来讲都看不见了，但我看得见标准，因而这个时候个人选择就变得很大了，我能够选择摒弃一些标准，拥抱更少的标准，慢慢的整个行业就全标准了。而越标准的东西，越适合大规模生产，平均成本越低，最终消费者会越受益，标准越少、越压缩。其实从商业的角度来讲，云计算至关于在作一个团购的业务，咱们在团购IT资源层供应链上的标准供应商们的产品，好比芯片、主板、电源、温控、操做系统、数据库，咱们在团购这些东西，咱们把它团购到手以后，再把它包装成一个标准的、可水平伸缩的产品，API开放出来再给最终的消费者用。这个角度消费者看到的是云，没有看到零配件，当咱们话语权慢慢涨上来以后，最后标准就能够捏的愈来愈少，全社会遵循这些精简后的标准，制造业的成本变得巨低无比，咱们进一步反馈到前端，给云最终的消费者愈加的便宜，这就是咱们一直不停的控制成本的缘由。我认为标准不该该再建立了，应该少一些。

ZD至顶网：但实际上对不少人来讲须要牺牲不少暂时的商业利益，由于整个生态须要你们达成基本共识，这个问题要看一下市场的变化，或者说整个生态链的这些链条的变化。

黄允松：这个你也不用太担忧，好比此次的大会，你注意到一个关键词没有？去年不少人都在讲混合云，去年咱们公司的甘泉也讲了混合云。混合云是很是落地、很务实的、用于赚钱的话题，从QingCloud的角度咱们也在作这方面的业务。为何？技术和理想说的再好，最终公司成长到那一步，好比50年后的事情确定是那样的，但毕竟尚未到那个时候。因此咱们要落地，看哪些地方是有收入的，毫无疑问混合云是有收入的。回到你的问题，其实也不用太担忧，对于全部的厂商，无论传统厂商，仍是咱们这样的新晋厂商，其实都不用担忧收入问题，由于从旧到新是十几、二十年，甚至几十年的事情，时间很是漫长，这个过程中蕴含着大量转型期IT产业链升级的赚钱机会。这些钱足以让咱们整个产业链的各个公司都很好的活下去，只要你谋求客户利益至上、社会利益至上，只要你的方向不错，你的公司就能往前滚动发展，最后你们会迎来一个完整的IT产业形态，就会变得很是完美。这个过程从最旧到最新是一个渐变的过程，变化的每个步骤都是充满了商业机会的，无论你卖设备，仍是卖解决方案，仍是卖软件，仍是卖服务，包括特制化的开发，这里面都充满各类各样的商业机会。因此，对全部的厂商，无论是100多年的IBM，仍是咱们这样的新公司，都是拥有不少商业机会的，因此不用担忧他们的利益。

创业公司要懂得利用社会资源 不要凡事亲力亲为

ZD至顶网：咱们不但愿经过收购、并购这种方式实现。下一个问题，刚才您提到了不少的电商的垄断企业，包括云，其实也有不少大的公司，包括IaaS公司，没有比较强的实力你没有办法来作IaaS。实际上如今有不少的初创公司、创业企业，好比作O2O的、SaaS的，他们都但愿抓住这个好机会发展本身。对于初创企业，QingCloud可以给他们一些什么样的发展思路吗？另外好比不管大家做为服务的提供商，仍是合做伙伴来讲，大家可以在中小企业市场作一些什么样的布局？

黄允松：首先第一个问题，关于作公司的建议方面。前几个月在一个小型的闭门会议上，我被邀请作了一个简短的发言，他们大概在谈论梦想之类的话题。我当时讲梦想不管大小，只要方向正确，都是值得去努力的。我以为我能够把这句话引伸一下，对于任何一个领域的创业，无论像咱们这种纯底层技术的创业，仍是偏生活类、服务类或者工做流控制的、偏应用类的创业项目，我认为任何一种创业项目都值得咱们为之奋斗和努力的，只要是方向正确。千万不要开历史的倒车，由于如今这个社会的主流人群基本上都受到良好的教育，你们有足够的智商和情商，这些人很差忽悠。因此，你选择创业项目的时候，方向必定要正确，这个正确不必定单纯从生意的角度，而是要对社会推进的角度是正确的，好比能够改善民生、能够下降社会的总体运行成本、可让社会变得更加和谐，这就是正确的方向。因此给创业中的兄弟一个建议，方向选择相当重要：必定要顺势而为，而不要逆风行走。

另外，要懂得利用这个社会的资源。我以为既然你都在作创业了，千万不要万事万物都本身作，由于这个社会资源的分层结构愈来愈精良。我讲一个小例子，彻底跟技术无关的。好比我年纪还很小的时候，还在读书的时候，我爸爸那代人他们工做的时候，都是国有企业，有完整的人事部门、行政部门、财务部门，各类部门，一个企业至关于一个国家同样，每一种职能部门都有，很是的完整。无论这个公司究竟是化肥厂，仍是钢铁厂，仍是搞木材半加工的木材加工厂，全部的企业基本上结构都一个样，是一个完整的国家体制。

但你看今天的企业，我看到不少超级大的公司，人力资源部已经没了，人力资源都是外包的。好比会计部门，百分之八九十的业务都已经外包了，可能一小部分才在本身公司内部，绝大部分的会计业务都外包了，就是财务部没了。如今行政部门也开始没了，最近美国有一个特别火到爆的创业项目，超级简单，一点技术含量都没有，叫Magic，就是秘书服务公司，甭管你要干啥，就给他发一个短信，我要出差去长沙，发完就完了，就有人帮你把一切都安排好、处理好了。他有APP吗？没有，有网站吗？没有，彻底靠短信。很是简单，你说我要洗衣服，人家帮你把衣服处理了。

你说它到底有多大的发展前景？这个我不敢说，不敢去评价它，但至少目前还挺猛的。从中能够看出，第一，整个社会层次结构愈来愈分的清楚；第二，每一个层次愈来愈薄；第三，团队愈来愈小；第四，团队愈来愈专业化。最终会有人去作所谓的服务入口。因此，我给作创业的兄弟团队的一个建议就是必定要懂得利用这个社会的资源。举个例子，好比作餐饮也好、旅游也好、外卖也好、最后一千米的社区服务也好，有必要本身去作服务器托管吗？你能够用IaaS。你若是根本不关心技术层面的东西，你不用关心中间件，你能够用PaaS，这是IT行业跟云计算相关的。

再好比说，你既然能够找获得帮你作网络运营的光纤链路提供商，你有必要去租吗？没有必要，直接用别人的服务就行了。再好比大数据的分析，理论上你们均可以，实时数据能够用Spark，静态的历史数据能够用Hadoop。但若是大数据工具自己的研发不是你的团队的目标，你彻底能够用第三方的，北京这个圈子里面，作大数据的公司多了去了，不说有一百家，也得有十几、二十家，你彻底能够跟他们一起搞。因此，必定要懂得focus your business，不要去碰全部跟你的生意无关的东西，这是很是关键的。我以为这是我本身一个很深的体会，由于咱们本身也是这么走过来的。咱们在运行QingCloud的过程当中，大量的使用第三方的服务，很是大量的，包括我刚才讲的AppCenter的理念，其实全部这些东西，无论CDN、安全、日志分析、大数据分析，若是从这个服务的角度，QingCloud可不能够作？这个有很难吗？技术的东西只要你想作都能作，理论上。但实际上不必定是这样的，怎么样去平衡，生意的成功真的是一门学问。我有时候讲，技术上的决策有些时候很容易能够反悔，生意上的决策真的要谨慎，千万不要以为无所不能，虽然你很厉害，IQ、EQ都很高，自信心爆棚，但千万不要以为本身无所不能，由于你在创业。你面临的竞争对手都是巨无霸。好比2C领域，中国大陆很是绝情，只要作2C，就必定面临阿里巴巴、腾讯这两家巨无霸的公司，但我会鼓励全部有志于作2C领域的人去作2C，咱们QingCloud会为他提供最廉价的服务。甚至若是你要是可以成功的游说到我，我甚至能够给你免费提供服务，只要你成为新成长起来的那一级，由于社会的发展必定要多元化，过分的集中会让社会成本愈来愈高。好比淘宝给咱们解决的不少问题，但我相信大家做为媒体人，大家应该作过很详细的分析，淘宝除了带来那么多好处，所谓丰富了人们物质层面的需求，解决了供给两方的问题，但我相信大家应该比我更加清楚，淘宝对于整个社会制造业、商业环境带来的破坏性多强？因此，垄断确定是很差的，必定要多元化。如今2C领域创业难，但我仍是会鼓励全部人去作。

第二个问题，咱们会给他怎样的帮助？很简单，come to me, talk to me. 只要你可以让我相信你，我会给你任何你想要的东西。另一个层面，创业圈子也都认识我，你们知道我这我的很热心肠，我基本上平均每一个星期，怎么着接待一个或者两个创业团队的人跟我谈关于创业的话题，你们一块儿讨论，这个项目靠谱不靠谱，怎么作之类的。我也很乐于提供帮助，我不只能够给你我本身作创业过程当中的心得，我还能给你IT资源和能力层面的帮助，由于我有QingCloud公有云在那里。