作了七年软件开发后反而更迷茫

一位作了7年之久Java开发的兄弟在微信上发来求助，但愿我给他出出招，摆脱目前的困境，我天然是尽我所能，但愿他也能进步。

他的现状：一直作Java开发，除了Java外接触不多。对业务基本不关心，只要把功能作出来就行。历来没想过当领导，也当很差。想着改变本身，但是感受改着改着以为不像本身，太假。比较不自信，比较悲观，想作出改变。

通过跟这兄弟两三个月的接触时间，简单列出几个关键点，比较具备普适性，在微信里已经直接答复过他，这里再细化落在文字里，但愿能帮到他以及跟他很像的朋友。

1. 
   

   - 技术储备不足

   
   

2. 
   

   - 忽略业务的重要性

   
   

3. 
   

   - 自主性不够

   
   

4. 
   

   - 交际圈子狭隘

   
   

技术储备不足

除Java外，其余涉猎不多。其实就是技术面、技术宽度、技术深度的问题，但决不是掌握了几门开发语言而已。整个软件研发生态比较庞杂，若是刚从业专一某一语言开发没有问题，但年限长了之后，就成了天花板，经验久了就应该比新手涉猎面要广，否则如何带领初级工程师完成任务？

从需求分析、系统设计到编码实现、测试发布再到后期的运维运营、迭代升级等等，这条链路很长，若是仅仅卡在编码实现阶段，对后期的成长无疑是个瓶颈。业务能够能过不少种技术方案实现，甚至整合整合资源就能够搞定，根本不须编码。

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忽略业务的重要性

认为业务是需求分析人员或产品经理的工做，本身只管完成开发任务，实现功能便可。这也是一个比较广泛的认知误区，尚未摆脱初级从业者的心态，角色没有很好的转变过来。时间长了会致使业务领悟能力下降，在需求消化吸取时效率底下，沟通成本增高，开发完成的功能极可能与实际需求不对口。

业务是根本，技术仅是手段、工具。没有业务依附，技术便无从谈起。而技术从业人员每每会将两个方面颠倒，这也是不少搞技术的同窗出来创业的一个短板。

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缺少自主性

主动出击才能掌握更多的自主权，否则就只能被动接受安排，上面交代什么就完成什么，完成了就闲着。本身彻底没有节奏感，工做起来很累，也很容易对工做产生厌倦。以主人公的态度作事，遇到问题会主动解决问题，而不是推诿等着别人解决，这个效率相差不少。同时也能锻炼人的大局观，这是被动作事时体会不到的。

往常讲”不想当将军的士兵不是好士兵“，到了必定阶段就应该有必定担当，若是一味的被人推着走，想有所做为真的很难，这对本身的职业生涯也是个灾难。以前讲”在其位，谋其政“。如今改进一下”不在其位，也要谋其政，以备在其位“。

举个栗子，你想着直属领导的工做，他才有时间想他上层领导的工做，等直属领导高升了，他的位子天然考虑到你！

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圈子相对比较狭隘

人很容易受到环境的影响，若是仅限于工做圈子，就比较狭隘，平常工做的内容仅会专一于某一方面，其余方面的话盲点就会比较多，这些盲点一方面能够自学，但更多的经过交流学习能够得到不少，特别是思惟习惯、眼界见识、机会机遇等等，不是读书自学能得到的。日常很容易看到很多人，下班到点就走，到家基本也是休息了。周末也基本处于放羊状态，除了同事很难接触到其余人，这其实就是障碍，温馨区形成的发展障碍。

技术虽然比较枯燥，但技术人的圈子应该丰富些，无论技术群仍是兴趣群都将丰富我的的生活、发展。

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上面比较有表明性的几点，特别是刚从业不久的朋友要更要特别关注，不少时候日子过着过着就麻木了，因此须要三省其身，把握住节奏。

至于后面的想要作出改变又不敢改变，我的不自信等等，网上的鸡汤已经不少，这里就不灌那些养分了。就如我公众号签名里写的：除了编码，生活还应该有沉淀。

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