图解项目管理流程：禅道&JIRA中的操做流程

禅道

做为优秀的国产开源项目管理软件，禅道集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道的设计理念在于提供一体化的解决方案，流程图完整呈现了项目管理的全过程。

项目研发的全过程管理是一个极其复杂的流程，在实际应用中，禅道又能够单独做为需求管理，项目任务管理，bug管理工具来使用，所以，禅道的操做流程能够分为多个小的管理流程。

从需求管理的角度出发：

从项目任务管理的角度出发：

从bug管理的角度出发：

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件，被普遍应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工做领域。

JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，流程管理都是以建立问题的形式展开，建立的问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还能够自定义，以建立bug为例，流程图以下。

禅道跟jira都是敏捷开发的杰出表明，都采用scrum开发模式，在管理流程上有着类似之处。不一样之处在于，禅道将产品、项目、测试三者概念区分开，产品人员、开发团队、测试人员三者分立，经过需求、任务、bug来进行交相互动，终经过项目拿到合格的产品。JIRA则以项目为主线，产品、测试结合管理，经过问题控制管理。