从微软CEO纳德拉身上学习如何拯救一个企业

微软CEO纳德拉执掌公司将满一周年，微软的股价也涨了超过10%，这和鲍尔默任职时的表现形成了鲜明对比。老纳同学在这一年里到底采取了哪些有效的措施，来拯救这个曾经的IT霸主，我们来探秘一下。 通过观察和研究，可以认为纳德拉的成绩单可以这样书写： 树立了“用数据说话”的管理与决策规则。对于微软这样一个财大气粗的超大型企业，纳德拉要求管理层准备和研究市场数据，以此作为确定业务发展重心的决策依据。通过这种

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