微软宣布任命纳德拉为CEO，盖茨辞去董事长职位

微软周二宣布，已经任命纳德拉(Satya Nadella)担任首席执行官。

比尔·盖茨将辞去董事长的职位，但继续担任科技顾问。他表示：“纳德拉是一位久经考验的领导者，具备丰富的工程技术、商业视野并可以将人们团结在一块儿。”

纳德拉表示：“微软将来的机会还有不少，不过要想抓住这些机会，咱们必须集中注意力，更快采起行动并继续进行转型。个人职责中一个重大部分是加速咱们将创新产品带给咱们客户的能力。”

此外，约翰·汤普森（John Thompson）将成为董事长。

纳德拉简历：

纳德拉于1967年生于印度，后留学美国，他于1992年加入微软，在成为CEO以前，担任微软云计算和企业部门负责人，执行副总裁。

评论：微软选择纳德拉出任是打安全牌

数名知情人士指出，纳德拉向董事会表达了如出任CEO将延续公司现有战略的意愿，他还但愿盖茨担当他的顾问。从纳德拉过往在微软的历史来看，他应该不会去与公司做为快速追随者而非潮流领导者的传统决裂。

“这显然是安全的选择。”分析师丹·弗莱彻（Dan Fletcher）指出。“选择纳德拉会令那些但愿外部人士接掌微软驱动重大而大胆的变革的人大失所望。”

评价或改变

然而，他的评价或许不久后就会发生改变。CEO一职可能会意想不到地使得高管变得更有胆量。与纳德拉共事过的人称，正是他帮助修复微软网页搜索服务的故障，使得硅谷技术人员再也不质疑微软，同时也促进了壁垒林立的部门之间的协做。

做为CEO，纳德拉将继承公司众多的优点。在截至6月30日的财年里，微软实现运营利润270亿美圆，持有现金840亿美圆。微软的Windows系统仍运行于全球近九成的PC，它的Office和Exchange应用程序仍为企业所普遍使用。

纳德拉的经验主要在于服务企业客户——微软三分之二利润的来源——这代表微软可能想要在那一领域加倍努力。在微软内部，他一直大力主张公司将计算能力租借给其它公司，尽管那类业务会与微软最具盈利性的一些产品造成冲突。

部分投资者但愿微软将重心放在企业软件上面，认为它应该剥离像Xbox电子游戏业务、必应搜索引擎这样的消费级业务。

盖茨、鲍尔默和部分董事对此表示反对，称企业技术与消费者技术之间的界限已愈来愈模糊。

纳德拉也赞成这一见解。有客户透露，纳德拉很是认同消费者产品和企业产品能够相互借鉴，相互受益。软件创业公司ScaleXtreme CEO南德·穆尔昌丹尼（Nand Mulchandani）表示，纳德拉曾跟他们说过，从事必应业务的经历令他意识到微软的在线业务日益依赖它的云计算服务。

行业格局

不久前，微软还能够承受落后于竞争对手，以后可以不惜一切迎头遇上。这正是它在1990年代在网络浏览器领域将NetscapeCommunications拉下马来采起的策略。

现在，行业格局则已经发生改变。微软须要多线做战，迎战各个领域的强大对手。它必须同时与苹果（智能手机）、谷歌（网页搜索）、亚马逊（云计算服务）、甲骨文（数据库）、Salesforce.com（基于网络的企业软件）、索尼（电子游戏）等公司正面交锋。

手机市场对微软而言是尤为棘手的一个战场。微软的移动系统在全球智能手机市场的份额不到4%。它扩大其市场影响力的最新行动是以73亿美圆收购诺基亚的手机业务，押宝软硬一体化战略。该交易意味着新任CEO须要制定新战略，并接手3.2万名新员工。

正当微软在移动领域苦苦追赶之时，它的劲敌们都在勾画新的技术愿景。谷歌、苹果、亚马逊等巨头纷纷涉足全新的领域，如无人驾驶汽车、可穿戴计算设备、布满传感器的设备和无人送货飞机。微软在个别领域也有布局，但过去却取消了一些相似的项目。例如，就在苹果iPad于2010年横空出世期间，鲍尔默砍掉了微软的平板电脑开发项目，以将更多的资源用在新一代Windows的开发上。

愿打破传统？

在纳德拉看来，公司内部不肯进行小规模的变革。“据我所知，在危机没有出现的状况下是很难做出变革的。”他在2012年接受采访时说道。

回顾纳德拉在现有职位（领导微软企业计算机服务器技术和其它后台技术的开发部门）上的决策，能够看出他在必定程度上是愿意打破微软的传统的。

纳德拉容许外部开发者在微软的“云”服务上使用非微软编程语言。曾供职于微软云服务部门的前经理比尔·希尔夫（Bill Hilf）曾在2012年年底指出，纳德拉的那一选择“是异教行为”。

Forrester Research分析师泰德·沙德勒（Ted Schadler）认为，正是纳德拉帮助微软云业务提高了销售，并为该部门带来了支持资金。“他显然是变革推进者。”

变革的影响力显而易见：在截至2013年12月31日的6个月里，微软来自云端计算机技术和服务的营收达到11亿美圆，同比翻了一番多。

保守套路

然而，了解纳德拉或者曾与之共事的人指出，总的来讲，他仍是遵循微软保守的追赶套路，而不是标新立异大胆押宝新技术。

2009年，他领导改造必应以更好地与谷歌竞争。新版必应在技术上至关灵巧，但与主导搜索市场的谷歌并没有什么差异。微软高层一直避谈必应的市场份额，而是强调它是公司的“大数据引擎”。

在云业务上，纳德拉以过于大胆为由改变了原有的产品开发方向，转而效仿亚马逊处于市场领先的云服务产品。这一策略提振了微软处于挣扎的云服务的需求，但也给Salesforce等对手留下了创新机会。

微软发言人称，公司是加入了额外的功能来知足市场需求。

计算机数据公司StrategicData Science的杰里米·霍华德（JeremyHoward）指出，纳德拉改变策略是明智的，但也说明了他对微软工程实力缺少信心。

“之前的微软会说，‘咱们拥有时下最好的平台，咱们将继续努力。’”他说。