一个思考问题的框架

1，咱们如今是什么样的？

2，咱们要作成什么样（解决什么问题、有什么收益）？

3，怎么才能达成（解决路径）？

根据这个思考框架，开会的时候，给领导作汇报，一上来就说我作了什么什么。领导天然要问：“作这件事情有什么收益？” 若是一项任务指标特别好，领导就要问了：“那咱们是怎么作到的呢？”