戴尔的面试

戴尔的面试，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。

戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来；10年之后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不必定最优秀，但他们却必定是最能适应戴尔价值观的人；并且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多的成本；他们不但对戴尔的文化坚信不移，并且也是竞争对手没法用金钱挖走的。

所以，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。

戴尔用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。

陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到戴尔应聘。戴尔招聘负责人对陈竹作了一次电话面试，限时90分钟。

问题1：请告诉我你的最大优势是什么？你将给公司带来的最大财富是什么？

答：个人优势是“专一”。我想一个“专一”的高级经理是必定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

问题2：你曾经作过什么来下降大家部门的经营成本或节省时间？

答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求本身和战友，在向上级汇报工做时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”之内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。

问题3：你最富有创造性的工做成果是什么？

答：是一种可以点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称做“赞扬支票”。

问题4：你如今的上司认为你对他们最具价值的是什么？

答：是团队执行力，他安排的工做之后就不须要操心了，个人部门不会出错，并且能准时提交工做成果。另外一方面，作下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。

问题5：高级客户经理职位的通常职责是什么？

答：是成交。就是运用一切合法手段促成交易。可是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。

问题6：你认为你工做中的哪些方面是相当重要的？

答：妥协和达成目标！妥协的目的就是为了达成目标。

问题7：你的职位同你的部门或公司的总体目标有什么关系？

答：过去个人岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”。

问题8：你为何找工做？

答：第一缘由是本身想闯出更大的事业，其余的是次要缘由。

问题9：若是你得不到这个工做，你目前打算怎么办？

答：个人就业范围仅限于通信行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的，若是得不到戴尔的这份工做。我会向您了解我由于什么缘由而失败，等我修正了本身的缺陷，再来戴尔面试。

问题10：请描述一下你的职位晋升状况以及你是如何获得你目前公司的职位的。

答：我17岁入伍作“火夫”，20岁上军校，24岁担任见习排长，28岁被部队提拔到正营。我取得的一切进步，依靠的是“他人的信赖”，由于我懂得人的本能和须要，对人有宽容之心，朋友多；另外，我依靠“自我否认”，在不断创新当中取得成功。

问题11：你是如何不断地使你的工做更有价值？

答：是培养接班人。每个管理者都有培养接班人的责任，只有人才获得不断的更新和成（26.37，0.49，1.89%）长，企业才会兴旺发达，后继有人。

问题12：请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展？

答：在没有担任团队领导工做的时候，我只需管好我本身，考虑本身对企业的贡献，用业绩来证实本身。当我经过垂直晋升成为管理者之后，成功的内涵就是提高别人，成就个人部下。我要千方百计地使本身的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要帮助他们每个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。另外一方面，我要常常同上司保持密切的工做汇报，而且创建一种上下级之间的工做默契和战斗友谊；要主动围绕公司的整体战略目标，主动配合其余部门的发展须要；为了适应市场的须要，个人部门须要不断地对平常工做进行微调；我还要发现工做中的隐患，创建一种针对突发事件的预案；我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等。

问题13：你具备何种指导风格的培训？你是理所固然地将职责授予他人，仍是指望你的直接下属主动要求更多的职责？

答：销售人员的培训应该围绕如何达成交易来展开。对下属的决策权必定要依据他的能力和岗位标准化手册来进行受权，不然只能产生恶果。另外，拥有的权力越大，他承担的责任也更大，因此，要用绩效手段考核部下，而后再随着下属能力的提升，逐步增长他的职责范围和权力范围。

问题14：在管理员工方面，你是“指望”多于“检查”，仍是相反？

答：对于基层员工要“检查”多于“指望”，这样有利于平常工做的落实，也容易发现工做中的问题。

问题15：你如何定义你的成交方式？

答：个人成交特色是，把握时机×××惊喜，而后迅速拿下定单！

问题16：一般你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？

答：主要是经过ERP系统提示，与员工谈话，以及给他们作指导和作培训时发现问题。

问题17：当工做结果令你没法接受时，你一般会如何对待下属？

答：谈心，了解缘由，提出改进意见。但必定要进行善意的处罚，让他知错，还要以此警示他人。

问题18：你如何评价本身与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？

答：我老是耐心倾听，不讲空话，说到作到，这三条使他们都很满意。

问题19：就业绩竞争力而言，你在其余业务员中名列第几？

答：我能作到前3名，例如本公司前3名，国内前3名，全球前3名。

问题20：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的？上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一状况的？

答：国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点：一是上级的越权指挥，二是人事安排。因此，在这两个原则问题上必定要坚持，不能让步，必定要设法用事实说服你的上级，不然你会变成一个没有主见的稻草人。

问题21：若是咱们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采起一种将权力集中在少数几我的手里、更为集权的、家长式的管理方法，仍是会常常将职权下放？

答：做为一个经理人，他必须明白，只能在大文化下营造一个特别的团队文化；而推进团队执行力提升的惟一途径——是充分受权。因此，绝对不能搞家长制或少数人说了算。

问题22：若是咱们录用你，你能够为咱们作些什么？咱们应该指望在何时看到具体的结果？

答：我能在100天之内拿到第一个订单，而后带领团队去拿更多订单。

问题23：你须要一个怎样的环境来发挥我的的最大潜能？

答：最大潜能释放的条件是：目标明确、权责对等、充分受权、拼死相救、物质充足以及依据制度说了算的工做环境。

问题24：你除了致力于本职工做，会不会承担一些超出本职工做范围的责任？

答：优先干好本职工做，须要超范围工做必定要让上级批准。

问题25：你是如何处理违反平常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？

答：有标准的和有规范的按照制度执行，突发事件按照预案执行，例外情况按照经验进行处置，没有见识过的现象要你们商议出解决方案之后再行动。

问题26：你是如何看待事先没有得到首肯就采起行动这一状况的？

答：未得到容许就擅自行动是一种极端特别的处置方法，若非生死关头，是绝对不能作的。若是企业常常出现这种状况，企业的领导者也失职了。

问题27：你在决策以前是普遍地听取各方面的意见，仍是会亲自卷入不一样意见的冲突之中？

答：普遍征求意见，但不会发表任何意见。

点评

两年前，戴尔服务器销量增加了16%，但该部门的负责人却被降了职，缘由不是他作得很差，而是他应该作得更好，这是戴尔公司追求高利润的极端表现。

在成本控制方面，戴尔的原则是“不花钱办大事或花小钱办大事”。在戴尔，戴尔中国公司的最高领导，每月都要在全国各地飞来飞去，但他只坐经济舱；更匪夷所思的是，中国区总裁在厦门工厂竟然没有正式的办公室，他只能借用空闲的会议室办公，若是会议室被他的部下用来开会，那他就只能站在会议室外面办公了。在戴尔看来，多花的钱、多余的活动都是可耻的浪费。

因此，在全世界的每个地方，可以适应戴尔这种“制胜文化（或者称为追求结果的文化）”的人才是少之又少。为了得到这种人才，戴尔必须精心设计招聘策略，以选拔“合适的人才”。

大多数企业的面试官喜欢问一些很通俗的问题，好比：过去作过什么？你喜欢作什么？你是否愿意努力工做？你是否愿意按照上司的意图去作事？这些问题谁都会问，可是答案却真伪难辨。

在戴尔，他们一般不这么问，他们会问这样的问题：

你所作过的工做当中最值得你自豪的一件事是什么？

是什么时间作的？

怎么作的？

为何值得你自豪？

这时候应聘者事先准备的问题就可能用不上了，想在现场编故事确定也来不及，他只能实事求是地讲真话，不然很容易露馅。

好比，有时候他们还会问：你最不喜欢的同事是谁？你为何不喜欢他？

这个问题并无标准的答案，戴尔只是经过应聘者喜欢跟什么样的人合做，不喜欢跟什么样的人合做，从中了解他喜欢什么样的工做氛围，以及在他心目中好人是什么样的。

总之，面试的问题必定要科学设计，才有助于发现事实的真相。着眼点在于那些应聘者曾经经历过的事情、曾经作过的事情，这些问题并无标准答案，也没有对错之分，因此更容易考察一我的。应聘者在回答这些问题时，他的行为准则、价值观念就会从中体现出来。

上述案例中的27道管理者面试题，其核心内容却只有六个字“以成果为中心”，设计的目的是确保招聘到“以成果为中心的人”。彼得？德鲁克曾说：管理的最高境界是“和谐”，也就是把员工的自动运行和组织的自动运行结合起来，相互推进并相互促进。所谓“和谐”，说得直白一点就是：“企业利润最大化，但不影响员工快乐地工做”。通常而言，组织的自动运行经过制度设计和业务流程设计就能够作获得，而员工的自动运行机制则主要依靠员工自个人管理。在招聘当中，戴尔公司但愿在应聘者身上看到的正是其优良的自我管理能力，即作正确的事、能与人和谐相处、善于合做、能有效地处理与上级的意见冲突等等，由于从这一点出发才能作到“利润最大化和成本最小化”。