技术人员搞公司仍是省省吧

  开业一年了,去年订的目标除了积累三个产品的目标完成了,其它两个:营业额和人力资源的目标所有遭遇了滑铁卢。原来感受清晰的思路也变得愈来愈混沌啦。回首这一年,真可谓:谈笑间樯橹灰飞烟灭,只不过这个樯橹是本身就是了,固然把本身形容为樯橹,有点太抬举本身了,也许至可能是个破船吧。spa

    固然值得庆幸的是咱们活下来了。活下来就有但愿,人家转角能遇着爱,为何咱们就不会转角遇着钱呢。也许这样说有点俗。但一年的经历告诉我一个真理,新创的企业首要的任务就是要活下去,赚到钱才是硬道理,其它都是次要的,什么打造企业文化,构建上层建筑,塑造企业之魂通通都是虚的。固然,能够没文化,但毫不能没道德,恪守道德底线仍是很重要的,固然这个道德底线可不等同于法律,若是你把道德底线降到不犯法这种层面,恭喜你,爆发户必定是你了,但很不幸,理论上你也走不长远啦。资源

    一直想对这一年进行个总结。但每次总结的时候,脑子里就象装的都是浆糊,不知道该怎么样下笔,就象前面两段以及接下来的文字同样,充斥的都是一些片断的感触,但当你想把这些系统化的时候,却又发现他们彻底没法进行关联。产品

   其实这一年感触最深的仍是技术人员搞公司仍是省省吧,没有好的业务人员配搭,就安心写你的代码吧。技巧

 第二,理论是重要,但更重要的是要找到会执行的人,没有这个会执行的人理论神马的都是废的。技术

   第三,其实每一个人都是人才,关键看你用他那个方面,认识到人的长处并能把它挖掘且充分的利用,这个能力至关的重要,惋惜,我在这方面的能力几乎为0总结

   第四,人脉很重要。在中国你的人脉比利益的引诱更管用,儒家的家国思想对中国人的影响是根深蒂固的,不要盲图把国外的理论直接套到中国的企业里,那样必死无疑。 创业

   第五,寻找到本身企业的发展方向,并坚持不变。这样才不迷茫。固然事实是当你看不到对的时候,是必然会迷茫的。系统

   第六,思路出来了,就立刻去作,而且中止去想其它的思路,只想着怎么把这个思路作成就好了。否则想的永远比作的多,这样你会一件事都作不成的 。  文字

   第七,坚持很重要,有句话真的很在理,今天很悲惨,明天很悲惨,后天很光明,但大部分死在了明天的晚上。咱们须要坚持,只要不死,就必然能等到一个迸发的机会。

   第八,员工不是为你打工的,他们是来帮助你的。他们能来上一天班,就是来帮助你一天,你就要怀着感恩的心去感激他们。这话在普通人听着有些虚伪,当你创业后,你就会深入的明白这句话了,这话绝对是发自心里的。

   第九,控制本身的脾气。注重说话的技巧,直白的讲出别人的过错,其实很愚蠢,不只让别人不喜欢你,并且打击别人的积极性。

   第十,必定要以身做则,由于当你本身作不到的事情,你又要去教育别人的时候,是会脸红心虚的。并且你也很差意思去讲了。讲了也会被别人鄙视的 :)  

   第十一,不要找理由,错了就是错了,认可了,改正就行,但有时候这点很难实现,由于每一个人都认为本身是对的,当别人实在没法接受你意见的时候,不要讲:若是你认为本身是对的,就来反驳我,你能反驳的了个人观点,就证实你对了。这是很愚蠢的。这不是国际大学辩论会。也许你能胜得辩论,但被驳倒的一方倒是会更加不肯接受你的观点的。              

   第十二,不要麻木,要学会感恩。感谢你的员工,感谢你的客户,感谢你的父母。感谢党,感受国家,感谢CCTV。这点的确很难,但必定要作到。由于发自心里的感激,才是能打动人的。发自心里的微笑,才是真正能感染人的。虚假的笑容除了锻炼你的面部肌肉,没有任何做用。   

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