需求不明，怎么办？

信息化项目经常合同需求混乱，招标、投标文件需求不清，或者由于前期过分吹牛，实施困难。咋办？设计 1）需求不可能“明”产品 真实的需求要在合同签定后再调研、确认，此一时彼一时。合同需求只是作了归纳性描述，没法作到彻底明确，除非卖产品。项目 2）迅速向用户靠拢文件 客户方的用户是项目经理在需求暗夜中惟一能够靠的岸边。千万不要向销售靠拢。在实施过程当中，项目经理最好视己方销售已经离职。工作 3）迅速修筑

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