成为区块链行业的产品经理是什么感受

时间 2019-12-10

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我曾经收到的关于成为产品经理的最好的建议是，“成为不在房间里的人的代言人”。前端

若是你正在与工程师交谈，那么你应该为用户代言。若是你在和销售和营销人员交谈，那么你应该为工程师等代言。面试

你是一个与全部人都有联系的人，一个能够看到整个产品全貌的人，一个能够为全部相关的人发表评论或关注点的人。算法

你必须了解环境，并知道每一个参与产品工做的团队是如何相互互动的。后端

这一原则有助于管理任何产品，尤为是使用新技术的产品，如变化速度巨大的区块链。
使用区块链技术确实为工做增长了一层复杂性，但它也增长了许多很是使人愉快的时刻。服务器

这是我在工做之中发现的：前端工程师

咱们从想和咱们一块儿工做的人那里获得了源源不断的询问。区块链技术在过去两年里已经真正起飞，围绕着使用区块链的可能性有不少传言。学习

我和许多传统行业（好比葡萄酒、鞋子或汽车等）的远见者、创始人和高管交谈，我经常会对其中一些人对区块链的了解程度感到惊讶。在很短的时间内，人们开始了解这项新技术将如何影响他们的行业。区块链

咱们在面试许多候选人也是如此。他们中的一些人甚至不是来自软件行业，也没有有限的经验，可是他们对区块链很是了解。网站

人们对这个领域的兴趣有时仍然让我有点惊讶，回想到几年前不少人都不知道区块链这个领域。设计

一些公司只只专一于区块链。可是咱们提供了一个全栈解决方案，而区块链技术只是这个难题的一部分。

咱们有一个前端，这是一个移动应用程序和一个网站。后端包括运行业务逻辑的 API 和中间件。后端运行在云服务上，如今咱们已经将区块链添加到该系统中。

做为一名产品经理，你必须可以与每一个领域的工程师进行有效的讨论。

若是你在前端工做，你必须可以清楚地表达用户的要求和他们的痛点，所以UX设计师能够构建具备良好形式和功能的设计。你还必须与前端工程师交谈，以确保他们可以实施设计。

你须要可以为后端团队提供知足用户用例所需的业务逻辑描述。API 自己也是一个产品。产品经理必须清楚地阐述经过API公开哪些功能，以便第三方能够与系统集成。

基于区块链的产品他独特功能的需求应该获得足够清晰地定义，以便工程师能够决定功能是否必须在区块链（链上）或后端服务器（链外）上运行。我很是喜欢和咱们才华横溢的工程师一块儿思考这些技术问题。

因为咱们的产品是SaaS服务，所以它也有DevOps方面。我必须确保在添加新功能时咱们可以继续提供可靠的服务。

在任何一个行业，产品经理的工做都是和用户交谈，了解用户的痛点。

不少时候，他们声称想要的并非他们想要的。你必须理解他们试图知足的潜在需求，并提出解决方案。

与用户交谈有助于你了解他们试图实现的目标，以及实现目标的解决方案。

我真的很享受这份工做。我发现与用户交谈，了解他们既是科学又是艺术的需求。用户每每很模糊，或者他们并非真正了解他们正在寻找的是什么。我会帮助他们完善他们的愿景，而后用咱们的产品来实现它。

但了解用户需求只是成功的一半。你还必须与工程师一块儿决定如何构建它。

常常有人说，产品经理应该可以在没有任何正式受权的状况下进行影响。

工程，QA，销售或营销团队中没有人向我汇报。可是，我必须与他们合做，以确保按照规定的要求按时构建产品。这包括对进展状况进行澄清和跟踪。

因为指挥和控制不起做用，产品经理须要良好的人际交往能力来讲服团队并产生内在动力。作到这一点的一个好方法是站在用户的角度换位思考并展现他/她的痛点。

与用户和高管互动也是一个挑战。你必须在解决方案中传达明确的可交付成果、截止日期和警告 (若是有的话)。你在努力实现他们的愿景。你还从后面领导，确保团队成员在产品成功时得到信誉。

建立一个产品并不像得到一些规格将其交给工程师那么简单。

您必须为工程师提供正确数量的信息和业务环境。他们须要知道他们在为何、为何以及谁构建产品——但不要让没必要要的信息超载。

一样重要的是，产品经理在描述“如何”构建一个产品时，不要太死板。这是工程师的要求。

在咱们公司，当团队构建产品时，咱们会向客户展现模型和设计，以便尽快得到他们的反馈，以便根据需求改变产品的开发方向。咱们越早向他们展现可用的软件，效果就越好。

有时候需求会忽然发生变化，有些想法最终没法实现。产品经理的首要要求是不断学习，并在这个领域中不断成长。

区块链基础设施中的新创新，如新的扩展实现、共识算法、链上和链外交易、令牌经济、监管问题 —— 这些都必须在你的关注清单上。

你将永远有更多的事要作，还有更多的东西须要学习。这只是一个事实。但对于区块链领域的产品经理来讲，这是最使人兴奋的地方。