为什么你只是产品经理，而总监是总监？

貌似工作几年后的高级产品经理都会进入一个比较迷茫的阶段： “ 技能已经比较扎实了，执行力锻炼得很强，能独立负责整个项目的各个阶段，于是开始想要往上升。可是在竞聘产品总监的时候又四处碰壁，似乎这几年自己一直做的只是产品的执行，在很多关键性的节点上是上级给出正确的方向，往上升的话自己的竞争力在哪里？ ” 类似的迷茫也出现在一些做产品总监不久，或同级别的人身上，以为爬上来了会威风凛凛，现实却是状况百出。

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