[下属谈话]管理者与下属谈话的技巧以及注意点

一、谈话内容要系统化，先要有大纲 二、时间控制在半小时之内，谈话单次内容不能过多 三、语速不能太快，思惟不能太跳跃，给下属反映时间和思考时间 四、多鼓励少批评 五、谈话先让下属讲，多用提问方式解决问题，不了解真实状况不能妄自批评 六、下属讲话不要中途打断和发议论 七、控制好谈话趋向，切勿过早过晚，隐患要早谈，情绪波动要后谈，身处逆境要热谈，评优表彰要冷静

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