然爸读书笔记（2014-1）----高价值经理人培训锦囊

（1）在学习方面，咱们最有价值的财富，是一种积极的态度。

（2）做为一名管理者，你将负责经过指挥一群已被或未被激励起来，并遵从你领导的人，来达成组织的工做任务。

（3）从具体的技术性任务，独立的行动者，相对的独立性转变为统观大局，并下达政策，监督不一样任务线，完成团队建设，高度的相互依赖性。

（4）管理者的角色：达成业绩、制定计划、培养下属。

（5）上级的指望？下属的指望？平级的指望？本身的指望？

（6）发展人际能力：与本身的团队成员、与上级、与本身平级的主管等。

（7）愿望不等于目标，目标和计划是帮助咱们成功的工具。

（8）没有动力，目标以及实现目标将大打折扣。

（9）有了好的目标和计划，有效的实施、检测、修正，并自我激励和自律，才能取得成功。

（10）什么是目标？是一个通过努力，要在一个时间段，实现一个特定的、可衡量的成果。

（11）目标是金字塔的，企业战略目标、业务计划、部门计划、我的目标与计划。

（12）与上级沟通你的目标：包括上级的目标，为何制定此目标，具体指望和要求，本身理解的目标和上级是否一致，我对目标有疑惑的地方，还想了解哪些信息。

（13）有效的信息传达：面谈仍是电话仍是邮件？何时？信息的内容，强调重点仍是易于理解等？接收信息人的观念，见解，能力，态度等？

（14）沟通技巧：询问、聆听、观察。

（15）有效说服他人，以达成共识。须要准备，了解对方需求，阐述观点，处理分歧，达成协议，共同实施。

（16）不时的给与反馈。

（17）了解你的上级。

（18）有效受权：受权是管理者针对一想具体的任务，赋予下属额外的泽恩和权力以完成任务。